Iskoristite prednosti i resurse za upravljanje promjenom ili provedbu strategije, umjesto da pokušavate premostiti jaz između slabosti i prednosti. Evo glavnih linija SOAR pristupa.
Prezentacija SOAR metode
"Soar", na engleskom, znači "vinuti se", "popeti se". Ovaj alat, nadopunjavajući SWOT analizu, omogućuje vam laku vizualizaciju konteksta projekta. To je vježba koja se općenito vježba kolektivno, uključujući sve aktere - unutarnje i vanjske, svih hijerarhijskih razina - bilo kojeg projekta. Kratica također znači:
- S za "Snage" - snage
- O za "Prilike" - mogućnosti
- A za "Težnje" -težnje
- R za "Rezultati" -rezultati
Pristup se usredotočuje na pozitivne točke kako bi iz njih izvukli maksimum. Umjesto da pokušavate ispraviti slabosti ili ih izbrisati, ovdje je ideja premjestiti pogled i istaknuti snage, resurse i različite pokretače organizacije kako bi ih razvili i dali potrebnu energiju i dinamiku organizaciji. Projekt, planiranu promjenu itd. Vježba se stoga savršeno uklapa u pristup zahvalnog istraživanja "ili" zahvalnog razmišljanja "koji nastoji promatrati čimbenike uspjeha, a ne kočnice ili slabosti.
Riječ je o pozitivnom preoblikovanju slabih točaka i prijetnji identificiranih u SWOT -u, na primjer. svi dionici projekta konstruktivno surađuju. Cilj je razumjeti pitanja, odnose, interakcije između različitih aktera kako bi se istaknula snaga kolektiva i orkestrirali različiti talenti kako bi od njega napravili pravu vrijednost. Primjerice, samo će se bolje razumjeti provedba promjene.
Primjena metode
Kao i SWOT analiza, SOAR se može koristiti za kolektivno promišljanje u okviru definicije strategije ili oko promjene koja slijedi. Osim toga, proces se može odvijati u a refleksija osobnog razvoja - preusmjeravanje, karijera, traženje posla itd.
Prednosti i ograničenja SOAR -a
Prednosti
- Podrazumijevati uključeni različiti akteri.
- Daj smisla .
- Bolje razumjeti pitanja, interakcije, komunikacije između različitih uključenih aktera.
- Promicati kolektivnu inteligenciju i suradnju.
- Generirajte najviše pozitivna energija oko istog projekta.
- Stvorite pravu dinamiku u provedbi strategije, individualnog ili kolektivnog projekta.
- Orijentirano na alat rješenja .
SOAR granice
Ovaj alat ne može biti jedini alat koji se koristi u kontekstu strateškog razmišljanja ili upravljanja promjenama. Doista, ograničenja i drugi kontekstualni elementi specifični za organizaciju, tržište itd. ne treba zanemariti.
SWOT i SOAR razlike
the SWOT nas potiče da uočimo rupe , praznine, prijetnje … na neki način negativne, praznine koje će se morati popuniti, što može pogoršati otpor u kontekstu promjene.
the SOAR nas poziva da promijenimo viziju stvari i pogledajte pozitivne strane, prednosti, prednosti, uspjehe, talente, prilike u teškoćama itd. Tijekom planirane transformacije, moguće je navesti resurse na koje se može osloniti kako bi se osiguralo pozitivno i konstruktivno upravljanje.
Neki od radova nalaze se u pozitivna formulacija različitih elemenata refleksije .
Kako koristiti alat SOAR?
Promišljanje se vrši kolektivno. Svaki od sudionika najprije sam razmišlja o 4 različita kvadranta i bilježi njihova razmišljanja. Zatim, redom, svaki govori. Sve je snimljeno na flipchart ili post. Skupina zatim raspravlja o različitim predloženim idejama, odlučuje koje će zadržati, ostaviti po strani ili napustiti. Nakon rasprave sažetak je jasno zabilježen u matrici.
Korištenje matrice
"Snage" - Kvadrant snaga
Ovdje se radi o navedite snage, vještine, talente, imovinu na koju se organizacija - ili osoba u slučaju osobnog SOAR -a - može osloniti kao i ono što ga izdvaja od konkurenata i čini jedinstvenim.
Stoga će se razmišljanje vrtjeti oko pitanja kao što su:
- Koje su snage na koje se naša organizacija može osloniti?
- Koja su postignuća na koja smo najponosniji?
- Kako smo? Na koja se sredstva oslanjamo da bismo bili uspješni?
- Na koje vještine, na koje talente se oslanjamo da bismo uspjeli?
- Što nas pozitivno razlikuje od konkurencije? Što se našim kupcima posebno sviđa kod nas?
- Koje su vještine, ponude, proizvodi, usluge naše organizacije u skladu s potrebama naših kupaca, tržištem itd. ?
"Mogućnosti" - Kvadrant mogućnosti
Za ovu točku cilj je pretnje i druge prepreke pretvoriti u prilike za poslovanje. Također se radi o pronalaženju partnera - unutarnjih ili vanjskih - koji će vjerojatno podržati projekt.
Ovdje se grupa može, na primjer, osvrnuti na sljedeće elemente:
- Kako kvalificiramo vanjske prijetnje?
- Koje resurse - unutarnje ili vanjske - mogli bismo mobilizirati da iskoristimo priliku koja nam se pruža?
- Koja partnerstva možemo stvoriti da ove prijetnje pretvorimo u prilike?
- Koje su potrebe naših kupaca koje još ne zadovoljavamo?
- Koja su nova potencijalna tržišta koja bismo mogli osvojiti?
- Kako bismo mogli proširiti našu ponudu? Koji bismo novi cilj mogli postići?
"Težnje" - kvadrant težnji
Ovdje se radi o utvrditi kako bi se, na temelju prethodnih elemenata, tvrtka mogla razvijati , rasti, više potvrđivati svoje vrijednosti, svoj identitet, ostavljati trag itd.
Pitanja oko kojih treba razmisliti mogu biti, među ostalim:
- Koja je naša duboka ambicija?
- Kakvu sliku želimo dati? Koje vrijednosti želimo prikazati?
- Čemu težimo?
- Kako želimo da se tvrtka / projekt razvija?
- Kako se možemo izdvojiti od konkurencije? Inovativno? Ometati tržište?
"Rezultati" - kvadrant rezultata
Ovaj posljednji kvadrant tiče se rezultata kojima se nadamo i kako konkretno mjerimo svoje uspjehe ; što objektivno definira da idemo naprijed u našem projektu, da smo na putu uspjeha, s obzirom na prethodno utvrđene snage, mogućnosti i težnje.
Zanimljivo je pitati, na primjer, sljedeće elemente:
- Kakve konkretne rezultate možemo očekivati? Koje nagrade čekamo?
- Kako ćemo mjeriti evoluciju projekta, tvrtke?
- Koje pokazatelje možemo postaviti kako bismo precizno izmjerili evoluciju i postizanje ciljeva koje smo sebi postavili?
- Koja sredstva treba uložiti za postizanje ovih ciljeva?
- Kako prepoznati i nagraditi uloženi trud?
Ova datoteka se nalazi u: Kako upravljati svojom karijerom? - Osobni razvoj: poboljšajte svoje profesionalne performanse - Kako upravljati promjenama?
