Ovo je češća i delikatnija situacija nego što se čini: promaknuti se u menadžera ljudi koji su do tada bili kolege. Ljubomora, napetosti i poteškoće u preuzimanju njegovog mjesta mogu se pojaviti i za novog upravitelja i za njegove bivše suborce koji su mu postali suradnici …
Delikatna situacija za upravljanje
Upravljajte ambivalentnošću vijesti
Ako vam na prvi pogled promaknuće u upravitelja vaših bivših kolega na papiru izgleda jednostavno, to se zapravo može brzo pretvoriti u moru.
Doista, prelazak iz odnosa između kolega s istim hijerarhijskim statusom do vođe njegovih bivših drugova može biti relativno neugodan ako ne odvojite vrijeme za pripremu za ovaj razvoj.
Mnogi menadžeri tako unaprijeđeni na čelo svog bivšeg tima misle da će sve biti u redu. Time bi se zaboravilo da međuljudski odnosi mogu biti složeni. Doista, nakon euforije vijesti, novi se upravitelj brzo zatekne kako razmišlja o svojim bivšim suborcima … a ponekad i razočaran. Neki su se možda sami prijavili za navedeno radno mjesto i nisu unaprijeđeni, drugi zamračeno gledaju na to da je njihov bivši drug / povjerenik na poslu preuzeo nove odgovornosti …
Prednosti i nedostaci držanja
Držanje stoga ima različite aspekte. Iako ima određene nedostatke s kojima će se novi upravitelj morati nositi - ljubomora, protivljenje, neodobravanje ovog imenovanja, nesporazumi, nelagoda itd. - ipak nudi određene značajne prednosti koje menadžer koji dolazi iz drugog okruženja ne bi imao - poznavanje tvrtka, dobro poznavanje novih zaposlenika …
Kako upravljati bivšim kolegama?
Naučite upravljati
Upravljanje timom ne može se improvizirati. Menadžer ima vrlo specifičnu ulogu i odgovornosti, koje nisu iste kao kad je bio "jednostavan" zaposlenik. Svakako, neki imaju više osjećaja za vodstvo, intuiciju i viziju na koju se mogu snažno osloniti da će se svakodnevno snalaziti.
Međutim, vođenje tima, a da niste barem upoznati s određenim aspektima držanja, riskira dovesti menadžera do kamen spoticanja. Doista, upravljanje se vrti oko 3 glavne osi: ljudi, procesa i ciljeva.
Novi će menadžer stoga morati pomaknuti svoju viziju s one koju je do tada imao kao zaposlenik, organizirati tim što je učinkovitije moguće kako bi kolektivnu inteligenciju razvio do maksimuma i postigao zajedničke ciljeve. Za to će on sam morati svojim zaposlenicima formulirati ciljeve - SMART.
Prva stvar je pitati / proći obuku za menadžment ako se nikada niste snašli.
Također bi moglo biti zgodno pronaći mentora, iskusnog i inspirativnog menadžera koji može dati relevantne savjete i voditi novog menadžera u njegovoj novoj ulozi i novim odgovornostima.
Pojasnite i postavite temelje ovoj novoj organizaciji
Nema potrebe pretvarati se da se ništa nije dogodilo i držite palčeve kako biste bili sigurni da je sve u redu. Budući da će ova vrsta situacije neizbježno generirati trenutke zabune. Stoga je prigodno da novi upravitelj razjasni situaciju.
Upravitelj GO! savjetuje da strukturirate svoje preuzimanje odgovornosti postavljanjem osobnih ciljeva: odmaknite se i razmislite o svom načinu rada sljedećih 30, 60 i 90 dana kako biste uspjeli u ovom novom položaju i izvršili svoje misije.
Možda bi bilo prikladno organizirati individualne razgovore sa skeptičnijim / vatrostalnijim / tjeskobnim zaposlenicima kako bi se razjasnila situacija i zajedno pronašla rješenja.
Iskoristite stari status i izgradite povjerenje
Biti kolega nekoliko godina prije nego što ste postali menadžer svojih zaposlenika značajno je bogatstvo. To vam omogućuje da dovoljno dobro upoznate svakog člana tima.
Oslonite se na činjenicu da je tvrtka odlučila ponuditi ovu priliku za upravljanje timom jednom od svojih zaposlenika. Imajte na umu da je ovo dokaz povjerenja vaših nadređenih.
Osim toga, vođa je primjer za svoj tim. Uspjeh ove promjene stoga uvelike ovisi o tome kako će novi menadžer upravljati tom tranzicijom.
Uspostavite svoje novo držanje i nove odgovornosti
Bivši kolega koji je postao menadžer morat će prihvatiti da u očima svojih kolega više neće biti potpuno isti. Iako se njegova osobnost u osnovi nije promijenila, u odnosima i u profesionalnom smislu postoje stvari koje si više ne može priuštiti - poput otvorenog kritiziranja odluke, na primjer, od strane najvišeg menadžmenta.
Proširite svoj krug profesionalnih odnosa
Uobičajeno je osjećati se relativno usamljeno u ovoj vrsti promocije i ne biti pozvan na sve događaje tipa „izvan ureda“ ili „zabava s kolegama“ ili biti pozvan, već osjećati određenu nelagodu. Atmosfera nije ista kao prije. Neki se zaposlenici više ne usuđuju iznijeti svoja razmišljanja i mišljenja kao prije.
Drugi nerado uključuju svog sadašnjeg “šefa” u rasprave o poslu ili poslu … Sve je to vrlo ljudski.
Ostanite skromni i autentični
Ostanite vjerni sebi, usklađeni sa svojom osobnošću i dubokim uvjerenjima. To što ste unaprijeđeni u upravitelja ne znači da morate promijeniti svoj karakter. Držite noge na zemlji, izbjegavajte želju da sve odmah promijenite, budite topli i dobroćudni sa svima, prepoznajte njihove nedostatke itd.
Ova datoteka se nalazi u: Kako upravljati timom? - Postanite menadžer
