"Nemate priliku dvaput ostaviti dobar prvi dojam"
Prvi put kada mladi menadžer dođe u tim, suočava se s neposrednim izazovom "Biti priznat kao legitimni menadžer".
Ovo vam je prvi dan i morate se pridružiti timu koji se dobro poznaje, sa svojom prošlošću, savezima, neprijateljstvom.
Jeste li čitali članke o oslobođenoj tvrtki, slušali podcaste o tehnikama upravljanja i imate li na umu savjete svojih učitelja?
Bravo, dobri ste za katastrofu!
Ono što vam je potrebno, prije svega, nisu napredne tehnike ili hirovi sociologa koji pokušavaju propovijedati fantazijsku riječ u klubovima menadžera.
Ono što vam prije svega treba je da to učinite znati što treba učiniti i kako se ponašati.
Dvije zamke koje treba izbjegavati
Metoda Coué: "Uostalom, ja sam menadžer, ja sam izabran, znam što trebam učiniti i zato će to uspjeti, slušam samo dvoje ljudi, svog šefa i mene"
S ovim kutom gledanja:
- U najboljem slučaju, naići ćete kao mladi bijeli kljun iza čijih leđa uspijevamo zaobići smjernice i učiniti kako smo uvijek radili.
- U najgorem slučaju, stavili smo se u direktnu suprotnost onima koji bi nam trebali pomoći u uspjehu, nazvao sam vaš tim.
Uprava "Care Bears"
"Lijepo mi je i moj tim će me naučiti što da radim dok idem, sve će biti u redu i bit ću prihvaćen s taktom" …
Jesi li ozbiljan? Ono što vam visi u licu su savjeti vaših timova koji će ići u smjeru njihove udobnosti, a ne ciljevi koje je postavila uprava. Naići ćete na slabića, vaša će uprava brzo vidjeti da vaši ciljevi nisu tu i da ćete organizacijom nanovo izmisliti igralište.
Postavite se i djelujte bez odlaganja
Prva važna stvar je biti transparentan sa svojim menadžmentom
Ako je ovo vodstvo intervencionističko, opišite što ćete učiniti.
Ako vam uprava vjeruje, nemojte gubiti vrijeme na detaljno opisivanje plana. Izgledat ćete kao netko nesiguran u potrazi za potvrdom.
Nije li Steve Jobs rekao: "Ne zapošljavamo pametne ljude da im govore što da rade, već da nam kažu što da radimo"?
Objasnite svojim metodama svoju metodu
Budite jasni da ste imenovani na to mjesto za donošenje odluka te da ćete nakon savjeta i smjernica jasno odrediti pravac koji ćete slijediti.
Jeste li htjeli ovaj posao? Tu si ti! Pilot u avionu ima jednu glavnu misiju: preuzeti odgovornost za upravljanje avionom.
Ako vašim funkcijama treba vremena za prilagodbu (na primjer: voditelj proizvodnje u novom poslovnom sektoru ili novi voditelj projekta s podijeljenim timovima), verbalizirajte činjenicu da si dajete jedan ili dva tjedna za promatranje, ispitivanje i analizu kako biste bili učinkovitiji, brže.
Verbalizirajući ovo, spriječit ćete da se vaša pitanja pojave kao nesposobnost ili slabost u koju će manje dobronamjerni umovi zasigurno htjeti uletjeti.
Znajte pažljivo slušati i odlučiti jer to vaše rukovodstvo očekuje od vas
Vi ste ti koji ćete odlučiti, jer ako ispadne loše, otkrit ćete dvostruko značenje riječi "odgovoran".
Vi ćete odlučiti jer dirigent nikada ne traži od svojih glazbenika da mu se pridruže na podiju i postave tempo, on to gura kao prijateljsku i legitimnu referencu kako bi osigurao da grupa svira isti rezultat, prema istoj viziji i prema istom cilju.
Vi jedini odlučujete, jer čak i ako vam je neugodno donositi odluku u samoći, ovo je vaša misija, to su kvalitete koje smo vidjeli u vama za ovu poziciju.
Zato se nasmiješite, vi ste menadžer!
Autor - Philippe ROUX -
Konzultant-trener-revizor-trener, Philippe ima opciju DESS Health u upravljanju projektima na Aix en Provence IEP-u i više od 10 godina iskustva u upravljanju kvalitetom i upravljanju.
Njegov blog: ISO 9001 blog-https://www.strategik.net/blog-iso-9001/
Njegova profesionalna web stranica: https://www.strategik.net/
LinkedIn profil: https://www.linkedin.com/in/philippe-roux-91aa4121/
