Ne mogu svi tvrditi da su rođeni vođe. Još manje dobar vođa u očima svog tima. Što razlikuje dobrog od lošeg vođe? Kako vam model GIVE može pomoći da analizirate i radite na tome kako vas ljudi oko vas doživljavaju uspješnima u vašem vodstvu?
Ako mnogi ljudi zavide na vodećoj poziciji, ostaje činjenica da to nije jednostavno držanje. Doista je ponekad teško održati motivaciju cijelog tima na svom vrhuncu, a pritom ostati na putu prema postavljenim ciljevima.
Da biste bili inspirativan vođa, morate biti svjesni slike poslane onima oko vas, biti autentični, podijeliti svoju viziju, a pritom ostati u skladu sa strategijom i vrijednostima vaše tvrtke.
Da biste proveli ovu analizu svog položaja vođe i utjecaja koji imate na druge, možete se osloniti na model GIVE, alat jednostavan za korištenje koji ističe 4 bitne točke koje će vjerojatno utjecati na vašu karijeru i vaše vodstvo.
Prezentacija G.I.V.E.
Ovaj model koji su pokrenuli Amerikanci Dutton, Roberts & Bednar 2010. godine zapravo je akronim koji sastavlja riječ "dati" - "dati" na engleskom - čija se slova mogu prilagoditi prema položaju, zadržavajući međutim ovaj pojam doprinosa drugi u svojoj definiciji. Na primjer, u smislu zadovoljstva / odnosa kupaca, akronim bi mogao značiti Pozdrav - pozdrav / dobrodošli ; Obavijesti - obavijestiti ; Volonter - počiniti ; Uključite se - uključiti se .
Ovdje ćemo se usredotočiti na njegovu početnu definiciju koju promatramo u kontekstu vodstva:
- G - "Rastuće ja" - Dobijte : razvoj i stalno osobno usavršavanje, stjecanje novih vještina itd.
- I - "Integrirano ja" - Identitet : dosljednost između privatnog i profesionalnog života, primjerenost osobnim vrijednostima, dosljednost između osobnosti na poslu i u privatnom životu, usklađenost sa samim sobom, a ne sa stereotipima i drugim klišejima koje diktira društvo …
- V - "Vrlosno ja“- Vrlina : inspirativan model, mentor, ljubaznost prema suradnicima, ohrabrenje, aktivno slušanje …
- E - "Cijenjeno ja" - Cijenjeni : napori i vještine prepoznati od strane kolega, poštovanje od strane stručnog okruženja u zamjenu za njihovo ponašanje, postupke, stil upravljanja itd.
Koja je korist od DATI?
Cilj je poraditi na sebi kako biste imali dobru sliku o sebi i tako odrazili pozitivnu sliku na druge. Za pojedince kojima nedostaje samopouzdanja, to može biti način da se prekine začarani krug samopoštovanja.
Za menadžera ovaj model stoga služi kao osnova za razmišljanje o njegovom držanju. Ima na umu 4 komponente modela tako da slika koju šalje svom timu, svojim vršnjacima i općenito svojoj profesionalnoj pratnji odražava njegovu motivaciju i njegovu osobnost na pozitivan način. Time će se generirati pozitivno zrcalo koje će potaknuti njegovo samopouzdanje, a zauzvrat potaknuti otvoreno, dobronamjerno i autentično ponašanje prema suradnicima … Potonji će zatim ponovno vratiti pozitivnu sliku itd. Kreće se vrli krug i sve to doprinosi jačanju menadžerskog vodstva.
Važno je da menadžer promiče razmjenu i daje primjer kako bi mogao imati koristi od povjerenja, poštovanja, slušanja itd. svojih zaposlenika. Dobar vođa je inspirativna osoba koju želimo slušati i pratiti.
Kako koristiti model?
Za svaki od 4 aspekta modela napravite precizan popis situacije. Da biste to učinili, možete upotrijebiti Joharijev prozor ili, na primjer, osobni SWOT, jednostavne alate za postavljanje i korištenje koji nude prednost analize ne samo njegova gledišta, već i stajališta oko njega.
Na temelju vaše analize možete, na primjer, sastaviti osobni plan obuke i poduzeti potrebne potrebne radnje.
Dobijte
Cilj je ostati u perspektivi da uvijek možemo učiti i usavršavati se . Dakle, pristup ovoj komponenti modela je:
- Uzeti zalihu ono što trenutno imate u smislu vještina, sposobnosti, znanja itd.
- Analizirati koje bi vaše potrebe mogle biti, ali i koje su vaše moguće praznine.
- Napravite popis područja za poboljšanje , obuka, treniranje itd. koje biste mogli postaviti za rješavanje ovih potreba i praznina.
Ovaj aspekt modela može se učiniti zeznutim dugogodišnjim stručnjacima čije je vodstvo dobro uspostavljeno. S njihovim iskustvom obilježenim mnogim profesionalnim uspjesima, može im se činiti uzaludnim mijenjati bilo što u svom načinu postojanja.
Bez dubokih promjena, uvijek je zanimljivo zanimati se za nove stilove upravljanja, načine komunikacije itd.
Identitet
Ova komponenta ima za cilj analizirati sve aspekte svog života - profesionalni, udruženi, osobni, obiteljski itd. - i od provjerite jesu li dosljedni i svi upućuju na isti opći cilj.
Doista, ako vaš profesionalni život nije kompatibilan s vašim obiteljskim životom, postoji veliki rizik da će jedno ili drugo - ili čak oboje - posebno patiti.
Štoviše, djelovanje u vašem profesionalnom životu na način koji se kosi s vašim uvjerenjima i dubokim vrijednostima štetilo bi vam manje ili više kratkoročno - stres, tjeskobe, izgaranje ili čak i gore. To je također faktor potpune kontradikcije s položajem vodstva.
Stoga je u kontekstu ove analize korisno provjeriti jeste li doista ista osoba na poslu i u privatnom životu. Ako ne, razmislite koje biste promjene - koliko god male bile - mogli pokrenuti kako biste pronašli usklađenost sa samim sobom u različitim aspektima svog života.
Dobit ćete autentičnost, samopouzdanje, vodstvo ako ste potpuno usklađeni sa samim sobom i dosljedni, bez obzira na to u kojem aspektu vas vide - profesionalnom, osobnom itd.
Vrlina
Vodeći menadžer mora biti u mogućnosti odstupiti kako bi podržava, potiče, prepoznaje i vrednuje različite talente svojih zaposlenika . Budući da je inspirativan vođa prije svega osoba koja shvaća da svoj uspjeh djelomično duguje svom timu.
Stoga je to i pitanje integriteta, aktivnog slušanja, dobročinstva. Što više u potpunosti slušate one oko sebe, bit ćete i više slušani. Implementacija vrlog kotača učinkovit je način da cijeli vaš tim dovedete do uspjeha i na taj način razvijete svoje vodstvo.
Time ćete kao upravitelj osigurati usredotočite se na vrlo i pozitivno ponašanje, dajući primjer, naravno !
Cijenjeni
Posljednji dio modela je poštovanje koje vaša profesionalna pratnja ima prema vama. Ovdje se postavljaju dva pitanja (Joharijev prozor vam može biti od velike koristi):
- Kako vas doživljavaju članovi vašeg tima?
- Kako vas doživljavaju vaši vršnjaci, vaši nadređeni?
Analiza se zatim vrti oko onoga što radite svakodnevno kako biste potaknuli poštovanje i poštovanje. Na tim elementima odgovora, poduzetim radnjama radit ćete kako biste poboljšali ovu točku. Poštovanje, povjerenje i uvažavanje stječu se svakodnevno i brzo se mogu izgubiti. Stoga je bitno svakodnevno raditi na njima, bilo u odnosima sa svojim zaposlenicima, ali i cijelom vašom profesionalnom i naravno privatnom sferom …
Ova datoteka se odnosi na: Biti dobar menadžer: prakse i alati - Kako postati dobar vođa?
