Kako razumjeti izazove IS -a ili Odjela nabave ako razgovaramo samo na tjednim sastancima? Nasuprot tome, kakvo sam učešće imao na projektu koji me je natjerao za koji sam upravo čuo putem e -pošte? Zašto bi se mlada računovodstvena dama borila za pomicanje mog projekta naprijed kad zapravo nismo razgovarali?
Nasuprot tome, kad se menadžer uspije povezati sa svojim timovima, uspostavlja se oblik prirodne samomotivacije. Stvoriti vezu znači podijeliti emociju, sjećanje, zajedničku točku sa svakom osobom u svom timu, to je lak za timski duh. Dakle, kako ćete krenuti u stvaranje veze?
5 radnji za okupljanje i ujedinjavanje zaposlenika
Vrijednost sumnja više od izvjesnosti
Priznavanje da smo možda pogriješili u licu zaposlenika ili klijenta dovodi do toga da drugi imaju više razumijevanja. Ova poniznost prilika je za stjecanje poštovanja i izgradnju reputacije integriteta s vremenom.
Prema mnogim člancima o treniranju koji kruže o stvarima koje uspješni ljudi rade drugačije, zapravo uvijek prihvaćajući neuspjeh, ne čekajući da sve počne savršeno, prihvaćajući kritike i neuspjehe.
"Čovjek se otkriva kad naiđe na prepreku", rekao je Antoine de Saint-Exupery, osim "čovjeka", ovaj bi se citat mogao primijeniti na "timove".
Zainteresirajte se za ono što zanima druge, njihove ideje, njihove nerazvijene talente u tvrtki i za koje bi sanjali da će se rasporediti u uredu
Poznavanje drugih osobito je važno za stvaranje relacijske blizine. Sigurno postoji nešto što nas povezuje jedno s drugim, iako se svako može činiti drugačijim. Idemo pronaći ono što nam je zajedničko ili što mu je zanimljivo. Zaboravimo klišeje, pravila oblačenja, kulturne barijere, socio-profesionalnu kategoriju i zainteresirajmo se za drugoga prije nego što ih zamolimo za nastup.
Ritualizirajte dobra vremena koja smo već iskusili kao tim, a da ne izmišljate ništa novo
Prenošenje dobrih vijesti na svakom sastanku, dijeljenje jutarnje kave ili šetnje nakon ručka, pauza za trenutak u 17 sati … osmijeh je također alat koji nas povezuje s drugima. Danska tvrtka je u ponedjeljak ujutro u uredu ritualizirala princip dijeljenja HighFive -a.
Ispitajte svoje timove o nezadovoljstvu i problemima i dajte 5 odgovora tjedno
Zaposlenici često imaju osjećaj da su u pokretu. No, transparentnost gradi povjerenje. Njihovo nezadovoljstvo može se prijaviti na zajedničkom blogu, licem u lice ili malim novinama. Ključno je dati odgovore radi stvaranja veza i blizine.
Znati reći "oprosti"
Poznavao sam menadžera koji je doslovno vikao na mene. Zatim se na sljedećem sastanku ispričao za svoje ponašanje koje je ocijenio neprimjerenim. Nije li to malo previše lako nakon činjenice? Ne. Sve dok se to nije ponovilo, osjećao sam se dobro. Pokazalo se da ima volju spriječiti da se to ponovi.
Ideja je stvoriti vezu dok stječe kredibilitet idite tamo malim koracima , od posipati pragmatičnim radnjama bez revolucionarnog ponašanja . Zatim, zarazom, empatija stvara empatiju. Svatko tko nekome drži vrata metroa pokreće refleks da je drži redom i to im svima daje oblik sreće. Radi i na poslu!
Autorica - Alexia DE BERNARDY -
Alexia, 45, udana i majka troje djece, autorica je knjige "Motori angažmana: 365 dobrih praksi za stvaranje veza i bolji zajednički rad *" te više poduzetnica za bolji svijet.
Školovana za inženjera ENSTA i HEC master poduzetnika, s iskustvom u strateškom savjetovanju, zatim za upravljanje inovativnim projektima za digitalnu tvrtku, Alexia je 2004. godine osnovala tvrtku FILAPI, specijaliziranu za roditeljstvo u poslovanju, prodatu grupi 2014. Alexia osnovao je i upravljao dječjim klubovima za djecu od 3 do 12 godina te agencijom za zabavne i obrazovne događaje.
Nakon što je 2016. napustila grupu, Alexia se tada posvetila temi odnosa u svijetu korporativnog rada, s knjigom “Angažiranje vozača” i stvaranjem WE box -a, digitalnog startupa koji oživljava poslovne odnose. Alexia je također ulagač u investicijski fond Senseï Ventures.
* Dostupno od našeg partnera Amazon
