Otkrijte demotivaciju na poslu
Znakovi na koje treba paziti
- Zbog nedostatka stimulacije - zaposlenici ne nalaze smisao u svojim misijama, nedostaje menadžment … - rezultati / brojke nisu postignuti. Produktivnost se smanjuje, a performanse se smanjuju , u pitanju je promet tvrtke.
- Ponovljena kašnjenja, neopravdani izostanci, prekidi rada i masovni odlasci : tvrtka je neorganizirana. Ova dezorganizacija promiče neposlušnost, ugrožavajući menadžersku politiku.
- Na visokoj razini demotivacije, ovi nove profesionalne patologije u nastajanju. Izgaranje (preopterećenje poslom), dosadno (dosada u uredu zbog nedostatka posla) i smeđe stanje (psihološka iscrpljenost zbog nedostatka interesa za posao): tvrtka je zagađena.
Koraci koje treba poduzeti za sprječavanje i liječenje
Riješite unutarnje poslovne probleme
Demotivacija - osobito kad je kolektivna - može proizaći iz posebnih okolnosti. Ilustracije:
- Tvrtka se suočava s fazom otpuštanja. Zaposlenici se boje za vlastiti posao, ne žele više raditi. Voditelj mora ponovno motivirati timove: precizno objasniti razloge odlaska, uvjeriti ih i predstaviti nove buduće projekte.
- Novi zaposlenik ulazi na visoku hijerarhijsku poziciju i remeti postojeće procese. Zaposlenici su otporni na tu novu osobnost i njegove metode, nerado rade s njim. Kako bi se vratila motivacija na poslu, pitanje je integriranja ovog pridošlice u suptilnost - raspravljanje s njim o njegovim upravljačkim osima, organiziranje individualnih intervjua, planiranje izgradnje tima …
- Na tržište dolazi novi konkurent, broj tvrtki je u padu. Dok neki koriste konkurenciju kao motivator, drugi se mogu osjećati obeshrabreno. Atmosfera se pogoršava do te mjere da slabi volju za radom. Još jednom je bitan uvjerljiv govor menadžera o ponovnoj motivaciji. Zapošljavanje novih talenata ili prikupljanje sredstava također može spriječiti demotivaciju na poslu.
Shvatite izazove s kojima se susreću vaši zaposlenici
Svaka generacija ima svoje motivacije … Treba ih točno odrediti. Općenito:
- Radnika starijih generacija više pokreće pojam profesionalne karijere. Želi rasti u tvrtki, napredovati po hijerarhiji kako bi stekao veću odgovornost i zaradio veći prihod.
- Milenijalci, s druge strane, ravnotežu između posla i privatnog života stavljaju na prvo mjesto er plan. Možete ih više motivirati davanjem produženog odmora umjesto povišice.
Stoga se morate boriti protiv demotivacije na poslu ponašati se na personaliziran način. Komunikacija ostaje najbolji način za razumijevanje individualnih interesa svakog zaposlenika: odvojite vrijeme za njihovo redovito održavanje.
Radu dajte smisao
U svakom slučaju, motivacija dolazi iz interesa misija.
- Provjerite da li svaki zaposlenik pravilno koristi svoje vještine. Stručnjak u svom području, spremnije radi na projektu koji mobilizira vlastite sposobnosti i iskustvo jer se osjeća cijenjenim.
- Ako neki položaji imaju malo značenja po prirodi - niska hijerarhijska razina, na primjer - diverzificirati misije. Možete zaposliti demotivirane zaposlenike na CSR projektima, mobilizirati ih na povezane dobrotvorne misije …
Interesi zaposlenika mogu se promijeniti. Svaki je projekt drugačiji, a motivatori zaposlenika variraju s fazama njihovog života - i s novostima. Redovito provjeravajte napreduje li i prema potrebi prilagodite svoje zadatke kako biste svom poslu uvijek dali smisao i izbjegli demotivaciju.
Potaknite dobru atmosferu za poticanje volje za radom
Dobra atmosfera u tvrtki potiče motivaciju na poslu. Zaposlenici rado odlaze u ured, makar samo radi susreta s tamošnjim kolegama. Da biste stvorili ovu atmosferu, imate nekoliko poluga djelovanja:
- Organizirajte korporativne događaje.
- Uspostavite sretno upravljanje i organizirajte ugodno radno okruženje.
- Proslavite svaki uspjeh u uredu, usmeno čestitajte timovima.
Na individualnoj razini, individualno nagrađivanje zaposlenika - bonusi ili druge odgovarajuće pogodnosti - također je dobar način za poticanje njihove motivacije.
Učinci današnjeg društva
Demotivacija na djelu u doba novih tehnologija
Nove tehnologije bitne su u ovo doba digitalizacije poslovanja. Imajte na umu zamku: najinovativniji radni alati imaju za cilj automatizirati zadatke. Pritom bi zadaci nekih zaposlenika mogli postati besmisleni. Kako bi se izbjegla demotivacija, radi se o pronaći pravu ravnotežu između tehnologije i ljudi - ponovno mobilizirati zaposlenike na intelektualne zadatke koji se ne mogu automatizirati, među ostalim.
Zdravstvena kriza i rad: utjecati na profesionalnu motivaciju?
Naravno, zdravstvena kriza utjecala je na moral stanovništva. Učinak se nužno vidi na profesionalnoj razini. Opetovana zatvaranja i otvaranja poduzeća osobito gube vaše zaposlenike. Nesigurnost u pogledu njihove profesionalne budućnosti također je demotivirajući faktor. Pad prihoda, ako ih ima, znatno se demotivira. U ovom kontekstu, usvojiti pozitivan pogled i podršku. Iskoristite ovo razdoblje da razmislite o novim projektima preuzimanja i uključite svoje zaposlenike u razmišljanje.
Daljinski rad: motivacijski ili demotivirajući faktor?
Rad na daljinu različito se doživljava od zaposlenika do zaposlenika: slušajte.
- Rad na daljinu motivira rigoroznog zaposlenika koji teži slobodi i koji radi na daljinu u ugodnom privatnom okruženju. Rad na daljinu je motivacijski put za zaposlenike koji žele raditi s bilo kojeg mjesta …
- Kada su životni uvjeti zaposlenika nepovoljni, osigurajte osobnu prisutnost kako biste očuvali njihovu motivaciju. Imajte na umu da demotivacija može nastati i pri radu na daljinu kada zaposlenika treba stimulirati njegov menadžer.
