Odabir idejne ideje
Kad krenete u kreativno istraživanje novog proizvoda, ideja obično ne nedostaje. Međutim, pokazalo se da nemate sredstava i vremena za razvoj svih projekata koji vam padnu na pamet.
Dakle, događa se najteži dio: izabrati! To je vrijeme velike sumnje kada nikada niste sasvim sigurni koji je vaš najbolji izbor. U isto vrijeme mjerite važnost ove odluke za budućnost vašeg projekta.
Upravo iz tog razloga vaš cilj bi trebao biti jasan od početka. Odnosno, definirati, na primjer, ako se radi o poboljšanju dijela proizvoda, potpunom pregledu njegove arhitekture, ponovnom pronalasku novog koncepta ili, naprotiv, potpuno otvorenom istraživačkom pristupu.
Zatim, da bi dobra ideja postala dobar posao, mora zadovoljiti nekoliko uvjeta. Prvo, to mora biti ostvarivo, zatim prihvaćeno na tržištu i konačno imati interes za njegovo poslovanje.
Zašto slijediti metodu za odabir ideje koncepta
Prednosti
- Procijenite i odaberite najbolje ideje bez zarobljenosti emocijama jer morate biti oprezni s učinkom grupe koji može utjecati na vašu prosudbu.
- Ciljajte prvi put u razvoju svog proizvoda, jer što je ocjena ozbiljnija, to će vaš izbor biti solidniji.
- S vedrinom se uključite u akcijske planove jer će svima biti sve jasnije.
- Stvorite trenutak dijeljenja u kojem se svatko može izraziti i dati svoj doprinos izgradnji osjećajući se uključenim u projekt.
Ograničenja
- Odabir projekta nije uvijek pitanje brojki ili objektivnih kriterija. To je razlog zašto morate znati prepustiti dio intuiciji.
- Evaluacijom s više kriterija možemo brzo pasti u prosjek rezultata. Stoga moramo ostati oprezni u analizi i odmjeriti određene kriterije kako bismo olakšali rezultate.
Kako provesti odabir idejne ideje
Činjenicu odabira koncepcijske ideje moglo bi se usvojiti u proces koji teži postupnom smanjivanju broja prijedloga sve dok ne dobijete svoj „grumen“.
1 - Predizbor ideja: metoda pastile
- Koristite jedan A4 list po ideji. Idealno je predstaviti svaku ideju crtežom i dati naziv svakom predloženom konceptu.
- Prezentirajte svaku ideju, navodeći korist i način na koji se ona može postići. Najbolje je ako svi ostanu stajati kako bi vježba bila dinamičnija i živahnija.
- Listove pričvrstite na zid - u hodu - "pričvrsnom pastom" ili ih stavite na stolove. Očito ga je potrebno prilagoditi prema specifičnostima prostorije.
- Podijelite svakom sudioniku ekvivalent 1 tablete za 10 ideja (5 za 50 itd.) I pitajte svakog od njih o konceptu koji objašnjava izbor.
- Poredajte ideje prema broju peleta.
- Preuzmite ciljeve postavljene na razini izražavanja potreba i provjerite zadovoljava li pred-odabir sve potrebe.
2 - Za nastavak odabira upotrijebite matricu podrške odlučivanju
- Upotrijebite matricu i na nju postavite unaprijed odabrane koncepte. Na horizontalnoj osi nalazimo razinu izvedivosti koncepta, a na okomitoj razini njezinu razinu privlačnosti.
3 - Kriteriji za preciziranje vrednovanja relevantnih ideja
Kako bi dodatno pojasnili razloge ovog izbora ili ponovno filtrirali brojne koncepte koji su još uvijek važni, korisno je postaviti više pitanja. Evo nekoliko primjera:
- Koja je stvarna korist za korisnika?
- Omogućuje li ovaj koncept odgovor na nova tržišta?
- Je li to tehnički izvedivo? Je li dovoljno jednostavno?
- Posjedujete li vlastite vještine?
- Je li koncept u skladu s vašom poslovnom strategijom?
- Postoji li potencijalno tržište za ovaj proizvod?
- Postoji li opasnost od kanibalizacije s vašom postojećom ponudom?
- Koja je značajna razlika od konkurencije?
- Je li teško kopirati?
- Je li moguće patentirati?
- Gdje je ovaj koncept pozicioniran na tržištu prema vremenu: 2, 5 ili 10 godina?
4 - Konačni izbor
Nakon što ste poduzeli prethodne korake, nema sumnje da će odabrani koncept biti vaš najbolji mogući izbor. Sve što trebate učiniti je zahvaliti svim glumcima koji su pridonijeli ovim idejama i ovom odabiru.
Nakon ovog sastanka savjetujem vam i sljedeće:
- Skenirajte sve ideje i napravite knjigu u pdf formatu što je prije moguće. To je poput prazničnih spomenara, ako to ne učinite odmah, nikada to nećete učiniti!
- Potražite predviđanje patenta kako biste saznali postoje li te konceptualne ideje.
- Stavite omotnicu Soleau do danas stvaranje vaših ideja.
- Vratite se tim pojmovima s vremena na vrijeme, jer bi ideja odbačena na Dan D mogla biti relevantna nekoliko godina kasnije.
Nadam se da će vam ovaj pristup pomoći pri sljedećem odabiru pojmova.
Dobra kreativnost i dobar odabir! :)
Pogledajte njegove publikacije
Autor - Laurent CACHALOU -
Laurent je 15 godina radio u Decathlonu kao inženjer proizvoda, voditelj projekta i voditelj dizajnerskog ureda. Zatim 7 godina u Zurfluh-Feller-u (grupa Somfy) kao voditelj odjela za inovativne sustave i industrijsko vlasništvo.
Sada je osnivač i urednik Blog Innovate Malin. Cilj ove web stranice je podijeliti praktične savjete o inovacijama.
Konačno, on je predavač i trener na Tehnološkom sveučilištu Belfort-Montbéliard o inovacijama, inventivnom rješavanju tehničkih problema, nadzoru i industrijskom vlasništvu.
