Bitno
Kako postići relevantnu cijenu?
Moguće je nekoliko pristupa. Ukratko, možete krenuti od proračunske omotnice i prema tome odabrati radnje. Ili, naprotiv, gradite svoj proračun iz projekata.
U praksi često nalazimo mješavinu 2. Nazad i natrag koji proizlaze iz kompromisa između akcija i iznosa koje treba potrošiti.
Evo primjera izgradnje marketinškog proračuna:
Napomena: razmišljanja o nadolazećem razdoblju trebala bi započeti nekoliko mjeseci prije početka novog razdoblja …
- Izgradite ciljani cilj u smislu potrošnje dati referencu i ne ostaviti neostvarive ideje.
- Vratite se na troškove / projekte tekuće godine (projicirajte ih ako svi nisu angažirani) kako biste saznali koji će se obnoviti sljedeće godine.
- Procijenite cijenu novih projekata odabranih u sklopu marketinškog plana : istraživanje tržišta, lansiranja, komunikacijske kampanje, komercijalne akcije …
- Zbrojite cjelinu u Excel proračunskoj tablici (ili bilo koju drugu proračunsku tablicu)
- Usporedite ovu prognozu s prethodno definiranim ciljem . Donesite druge pokazatelje koji će olakšati donošenje odluka: usporedite proračun s prometom, izračunajte njegov povrat ulaganja itd.
- Definirajte odabrani opseg: procjene dovode do arbitraže koja rezultira napuštanjem određenih projekata ili, za druge, smanjenjem njihovog opsega.
- Dovršite marketinški proračun
Važno je znati da se dizajn plana nastavlja ponavljanjem. Strategija postavlja tijek - mogućnosti djelovanja se identificiraju, a zatim kvantificiraju - potonje daje povoda za pregled mogućih radnji itd. dok se ne pronađe ravnoteža između, s jedne strane, zadovoljenja ciljeva strategije, a s druge strane, predanih sredstava.
Kako definirati mktg proračun MSP -a
Dizajn omotnice posvećene ovoj usluzi uvelike se razlikuje između velike tvrtke i malih i srednjih poduzeća. Pitanje resursa uloženih s jedne strane i pragmatizma s druge strane. Nekoliko važnih točaka mora se uzeti u obzir pri troškovima njegovih radnji (životni ciklus proizvoda, imidž, strategija itd.).
