Brown-out: što je to?
Znate izgaranje - profesionalna iscrpljenost pri preopterećenju poslom - i dosadna - profesionalna dosada zbog nedostatka posla. Isključivanje je slično: zaposlenik je žrtva oblika depresije na poslu … a vi trpite posljedice.
Smeđe, nedostatak smisla na poslu
Nije u pitanju količina posla, već njegov najbolji interes. U napuštanju, zaposlenik obavlja svoje zadatke bez velike motivacije i ispunjava svoje misije ne shvaćajući njihovo značenje. Stoga nastavlja raditi, ali na automatskom pilotiranju: osjeća se kvaliteta rezultata i dobrobit zaposlenika.
Zašto dolazi do smanjenja angažmana?
Promijenili su se motivacijski čimbenici zaposlenika:
- Smeđe se pojavilo istodobno s dolaskom usranih poslova, onih poznatih "glupih poslova". U tvrtki se otvaraju nova radna mjesta i ti se poslovi smatraju ne samo društveno nepotrebnima, već i podcjenjivački. "Moj posao je beskoristan", "Svatko bi to mogao raditi" …
Doista, teško je shvatiti sate provedene na sastavljanju PowerPointa koji nitko ne čita.
Slično, kako ostati angažiran na mjestu pozivnog centra kada potrošači pronađu sve svoje odgovore na internetu? Zatvorenost je pogoršala taj osjećaj beskorisnosti u određenim funkcijama. Osobito je znatno poboljšano zanatstvo. Kad ljudima frizer treba više od izravnog prodavača, čeka se smeđa stvar …
- Mladi diplomanti ne shvaćaju vrijednost svoje uloge. Previše obrazovani, milenijalci se angažiraju za zadatke s nižom dodanom vrijednošću. Budući da nove tehnologije postupno istiskuju ljude, njihove vještine su nedovoljno iskorištene.
- Dok su se radnici nekad vodili plaćom i izgledima za karijeru, ulozi su se promijenili. U sadašnjem društvenom i ekološkom kontekstu, mladi radnici traže dobrobit na poslu. Žele ispuniti misije koje služe interesima planeta, a razvijaju se u ugodnom profesionalnom kontekstu.
Promovirajte angažman svojih zaposlenika!
Isključivanje ima štetne posljedice za vaše poslovanje: prekid rada, promet, opadanje robne marke poslodavca … Prilagodite se današnjim zahtjevima kako biste nastavili svoj rast!
-
Dajte smisao misijama
Naravno, neki položaji nisu pocinčani. Svakako, neki su zadaci posebno zastrašujući. Koncentrirajte svoju pozornost na ove suradnike, bitne za vašu aktivnost, a ipak malo cijenjene …
- Iskoristite tehnološke alate : smatrajte tehnologije podrškom, a ne kao cilj. Implementacijom inovativnih alata vaši zaposlenici štede dugotrajne zadatke s malom dodanom vrijednošću. preusmjeravaju svoja nastojanja na mnogo zanimljiviji intelektualni rad.
- Provedite sporedne projekte : dati smisao poslu - posebno za pozicije s nižim ocjenama, ponuditi zaposlenicima priliku da se uključe u projekte tipa DOP -a. Uloženo vrijeme i motivacija tjeraju ih da zaborave dosadne dijelove svog posla, samo da bi povratili interes za svoju ulogu.
-
Stvorite poticajno radno okruženje
Uloga menadžera (sreće) ključna je u sprječavanju napuštanja. Radi se o davanju pozitivnog poticaja radu, kako bi tvrtka bila ispunjeno mjesto za život za sve zaposlenike. Interna komunikacija promiče dobrobit vaših zaposlenika i ide u tom smjeru. Neke strateške osi:
- Pohvalite svaku inicijativu i svaki uspjeh. Zaposlenik se mora moći pohvaliti svojim profesionalnim misijama, cijeniti sebe u svojim društvenim odnosima s onima oko sebe.
- Potaknite društvene interakcije. Timski duh pomaže steći zadovoljstvo zaposlenika. Vaši zaposlenici uživaju u dolasku na posao, samo da bi podijelili vrijeme sa svojim kolegama.
- Ostanite uz nas. Obratite pozornost na pojedinačne performanse kako biste otkrili 1 ers simptomi smeđeg ispadanja. Slušajući svoje zaposlenike, s njim planirate razvoj karijere ili promjenu položaja kako biste izbjegli odlazak svojih talenata.
-
Zadovoljiti potrebu za autonomijom
Pojam hijerarhije jedan je od iscrpljenih faktora. Kad je stručnost zaposlenika osobito oštra, njegova potreba za neovisnošću još je veća. Današnji radnik želi aktivno sudjelovati u uspjehu poslovanja. Suočite se sa svojom potrebom za majstorstvom, ostavite dovoljnu slobodu autonomije kako biste poboljšali rad svake osobe.
