Što je motivacija na poslu?
Motivacija na poslu odnosi se na sklonost zaposlenika obavljanju svojih profesionalnih zadataka. Niz razloga vodi ga prirodno, usvaja dobrovoljno ponašanje. Nadalje, motivirani zaposlenik preuzima inicijative u proaktivnom pristupu.
Četiri faze motivacije na poslu:
- Potaknite ponašanje aktiviranjem odgovarajućih poluga motivacije.
- Izravno ponašanje usmjeravajući radnje zaposlenika u okviru vašeg upravljanja za učinkovite rezultate.
- Pojačajte ponašanje energiziranjem timova na način koji potiče emulaciju.
- Održavajte ponašanje tijekom vremena za trajne rezultate.
Problemi s motivacijom
Izazovi koje diktira rekompozicija gospodarskog okruženja s kojim se suočavamo zahtijevaju timove koji su sve uključeniji kako bi kupcima pružili što veću vrijednost. Tada postaje strateški znati zadržati svoje najbolje elemente i osloniti se na prilagodljivost svih svojih zaposlenika. Ulozi su tu:
- Znati zadržati svoje talente čak i izvan obzira na plaću nudeći klimu i radne uvjete pogodne za ulaganja i osobni razvoj.
- Uključite svoje zaposlenike u njihove misije i zadatke kako biste izvukli najbolje iz sebe bez obzira na okolnosti. Uloga koja je dobitna: povećana produktivnost tvrtke, više zadovoljstva i dobrobiti na poslu za zaposlenike.
Motivirati ne mora nužno značiti više plaćanja, također je i iznad svega (u mnogim slučajevima) prepoznati rad svih.
3 dobra razloga za motiviranje vaših timova
- Spokojno delegirajte - motivirani timovi su svi savjesno uključeni zaposlenici. Za poslodavca je ovo prilika da uštedi dragocjeno vrijeme - više ne morate držati dugačke govore o zajedničkim interesima koji bi trebali voditi dobrom obavljanju posla - i mogućnost delegiranja bez stresa. Motivirani zaposlenik radije postiže svoje ciljeve nego konzultira svoje društvene mreže tijekom radnog vremena, nema potrebe "nadzirati" svoje zaposlenike. Napomena: u kontekstu masovnog rada na daljinu, motiviranje zaposlenika još je važnije kako bi se osiguralo da posao bude obavljen .
- Povećanje performansi - Zabrinuti uspjehom tvrtke, zaposlenici su izvor ideja. Iskorištavate grupnu emulaciju kako biste proširili svoje perspektive i brže povećali performanse.
- Promicati dobrobit na poslu … i ograničiti promet ! Motivacija potiče dobru atmosferu u uredu - a i pri radu od kuće. Vaši zaposlenici su ispunjeni: jamstvo prisutnosti kako bi se izbjegli izostanci, i odličan način za smanjenje prometa - čak i privlačenje najboljih talenata …
Kako poboljšati motivaciju svojih timova?
Utvrdite (ne) motivacijske faktore
Kako biste motivirali na poslu, radi se o zadovoljavanju potreba vaših zaposlenika. Motiviranje zaposlenika uz naknadu nije dovoljno. Doista, plaća je dokazani motivator čija isključiva uporaba može biti rizična. Ako očekivanja vaših zaposlenika nisu ispunjena, riskirate širiti val demotivacije. Želja za kontrolom mase plaća smanjuje menadžerski manevarski prostor u ovom trenutku. Uz nekoliko iznimaka, povećanja su vrlo ograničena, a sustav bonusa ograničen.
Dakle, kako to učiniti? Možete djelovati na druge motivacijske faktore, poput radnog okruženja, odnosa među zaposlenicima, izgleda za karijeru, interesa za radno mjesto itd.
Nekoliko teorija omogućuje određivanje obrisa potreba.
Maslowova piramida
Daje prioritet 4 razine potreba.
- Fiziološke potrebe stanovanje, hrana - rješavaju se visinom naknade. Plaće i bonusi stoga ostaju glavna poluga za motivaciju na poslu.
- Potreba za sigurnošću rješava se zadržavanjem posla. Zapošljavanje na neodređeno vrijeme dobar je način za povećanje razine motivacije zaposlenika - posebno u kontekstu krize … Zaposlenje na neodređeno vrijeme, iznenađujuće, također ispunjava ovaj izazov. Poslodavci nalaze veću motivaciju među samozaposlenim radnicima, upravo zato što je njihova profesionalna - i financijska - sigurnost izravno povezana s njihovim učinkom na poslu.
- Potreba za pripadanjem grupi rješava se kohezijom timova. Međutim, kad zaposlenici rade na daljinu, teško je održavati tu dragocjenu vezu … Svakako, morate istražiti 2 načina:
- Očuvajte vrijeme licem u lice.
- Postavite intuitivne i zabavne alate za suradnju.
- Potreba za priznanjem na poslu rješava se tehnikama upravljanja. Radije čestitajte nego ukoravajte, osnažujte, olakšajte napredovanje u karijeri … toliko smjerova za poboljšanje motivacije na poslu.
Druge motivacijske poluge:
Osim naknade, prirode ugovora o radu, uvjeta rada na daljinu i politike upravljanja, dvije glavne poluge omogućuju poboljšanje motivacije vaših zaposlenika: ugodno radno okruženje (prostori za opuštanje, stimulativni ukrasi, ergonomski namještaj itd.) .) i projekti s visokom dodanom vrijednošću - posebno u kontekstu pristupa DOP -u.
Poslodavac će se također pobrinuti za identifikaciju i zabranu izvora demotivacije. Primjeri: sukobi među zaposlenicima, prekomjerno opterećenje, ponavljajući zadaci …
Izmjerite rezultate i prilagodite strategiju
Nekoliko se metoda koristi za mjerenje motivacije vaših timova.
- Kvantificirani pokazatelji: izračunajte promet i stopu izostanka. Oni ilustriraju nezadovoljstvo zaposlenika i omogućuju vam da poduzmete mjere za poboljšanje motivacije na poslu.
- Ankete o zadovoljstvu: anketiranje vaših zaposlenika najbolji je način za procjenu njihove razine motivacije. Slobodnom komunikacijom dajete sebi priliku razmotriti nove načine za povećanje motivacije u svom poslu.
