Kako razviti autonomiju svojih zaposlenika?

Izazovi autonomije

Današnji menadžment otvara prostor slobode svojim zaposlenicima. Da bi bili učinkoviti, trebali bi to iskoristiti kako bi iskoristili svoje vještine i talent . Koliko je tvrtki odlučilo učiniti svoje timove odgovornima, ali na kraju i dalje strogo kontroliraju međusobne zadatke! Prekinite ovisnost zaposlenika o njegovom menadžeru je temeljno pitanje kako bismo mogli povjerljivo delegirati misije.

Kako ga učiniti autonomnim? Bitno za znati

Sam menadžment je stvar zdravog razuma. Evo važnih točaka:

  • poznavati suradnika. Znati tko je on i identificirati poluge koje će ga natjerati da djeluje. Godišnje održavanje , nadopunjen redovitim točkama omogućuje vam bolje razumijevanje njegove osobnosti, njegovih potreba, njegovih očekivanja, a posebno potencijalnih prepreka za djelovanje. Tako je lakše djelovati u smjeru dolje navedenih točaka.
  • učini ga odgovornim: ne oklijevaj s njim delegirati zadatke dodanu vrijednost i pozvati ih na to donositi odluke važno.
  • potaknuti preuzimanje rizika: biti autonoman znači i razmišljati izvan okvira i usuditi se istraživati ​​nepoznate teritorije s rizicima koji s time dolaze. Pravo na pogreške ne smije biti tabu. Ovako napredujemo. Nije li tvrtka u biti zemlja preuzimanja rizika?
  • daj mu samopouzdanja: njegove su vještine njegova glavna imovina. Ako su oni previše pošteni da bi mu se omogućilo da s povjerenjem izvrši svoju misiju, obučite ga. Povećajte svoju zonu udobnosti za jačanje njihovih vještina .
  • isprobati: Međutim, učiniti ga autonomnim ne znači napustiti ga samostalno. Redovito se javljajte, slušajte poteškoće s kojima se susreće … Samopouzdanje će mu se samo povećati.
  • biti zahvalan: nagraditi nastup s tradicionalna financijska sredstva (bonusi itd.) ali ne samo. Službeno priznanje tijekom brifing tima na primjer , gdje ističete individualni uspjeh, također je izvrsna poluga među ostalima.

Razvijati autonomiju zaposlenika prije svega znači pomoći im da zanemare ovisnost koju mogu imati o svojim nadređenima i uključiti ih u svoju misiju tako da budu potpuno motivirano .

wave wave wave wave wave