U profesionalnom svijetu, kao i u privatnom životu, generacije se ukrštaju, moraju surađivati, a opet ne ličiti jedna na drugu. U dobi od 20 do 60 godina razlika u godinama je značajna. Tim više u kontekstu gdje nove tehnologije eksponencijalnom brzinom mijenjaju svijet, a s njim i tržište rada.
Generacija X i milenijalci, koje su razlike?
Sociologija na tržištu rada razlikuje 2 generacije:
- Generacija X, rođena između 1965. i 1980. godine. Zaposlenici ove generacije nastoje tražiti društveno nagrađujući posao, staviti svoju karijeru na prvo mjesto er planu, uglavnom su "korporativne".
- Generacija Y, rođena između 1980. i 2000. godine. To su slavni milenijalci, rano obrazovani na internetu. Smatra se da nerado vladaju, svoju kvalitetu života stavili su na 1 er planirati i trebati priznanje. Generacija Y naziva se i generacija „Zašto“, radi propitivanja i propitivanja: moraju imati smisla u svom poslu.
Percepcija rada i profesionalne ambicije generacija, u razmaku od samo 30 godina, vrlo su različite. Menadžer mora biti svjestan toga kako bi dobro upravljao svojim timom, ali i kako bi izvukao najbolje iz međugeneracijske suradnje.
Napomena: ove karakteristike nisu fiksne i upravitelj se ne smije zaustaviti na predrasudama.
Obratite se ispravno, učinkovito motivirajte
Da biste dobro upravljali svojim timovima, važno je:
- Prilagodite svoju komunikaciju : mlađa će generacija nesumnjivo više reagirati na e -poštu, dok će fizički sastanak biti prikladniji za starije osobe; zaposlenik s malo sklonosti autoritetu neće dobiti isti govor kao zaposlenik osiguran tradicionalnim hijerarhijskim modelom. Radi se o pronalaženju najučinkovitijeg načina prenošenja poruka.
- Odaberite svoje argumente : Hvaliti se prošlim uspjesima milenijalaca u potrazi za profesionalnim priznanjem dobar je način da ga motivirate; rasprava o planu karijere mogla bi biti učinkovitija s obzirom na višeg zaposlenika. Menadžer mora pronaći argumente koji govore svakom od njegovih suradnika.
Osim ovih središnjih osi, menadžer se mora pobrinuti za očuvanje duha suradnje unutar međugeneracijskog tima.
Napomena: izvan generacije, osobnost zaposlenika i specifična očekivanja moraju se uzeti u obzir kako bi se pravilno prilagodile njihove metode upravljanja.
5 načina za promicanje međugeneracijske suradnje
-
Usredotočite se na međugeneracijske timove
U osnovi, kombiniranje iskustva starijih osoba i informatičkih vještina mlađih juniorki nesumnjivo je najbolji način da napravite razliku u projektu. Prilikom formiranja svog tima, menadžer će stoga imati interes miješati generacije jer miješa vještine i iskustva. Kad netko unese svoju stručnost u području aktivnosti, drugi može predložiti inovativnu viziju za provedbu projekta.
Napomena: naprotiv, formiranje tima mladih ljudi i tima starijih osoba riskira razvoj unutarnjeg natjecanja i sprječava iskorištavanje zajedničkih vještina.
-
Osigurajte dobru komunikaciju unutar tima
Vizija radnog svijeta generacije X mogla bi se sukobiti s vizijom generacije Y. Uloga je menadžera, nakon što je u potpunosti razumio pitanja, braniti argumente svake kategorije zaposlenika radi očuvanja sporazuma i interne komunikacije.
-
Vrednovanje svakog zaposlenika
Za poticanje timskog duha bitno je cijeniti svakog člana tima. Kako naglašava iskustvo višeg menadžera, menadžer iznosi inovativne ideje mladog zaposlenika.
To se vrednovanje također mora provesti na razini plaća i bonusa: radni staž ostaje središnji kriterij za određivanje razine primanja, bonusi mogu u manjoj mjeri nagraditi rad mlađeg zaposlenika.
U smislu vremena za govor, naravno, bitno je dati svima sredstva da se izraze i budu saslušani. Konačno, vrednovanje se sastoji u dodjeljivanju svake od misija na temelju vlastitih vještina, dajući joj pritom sredstva za postizanje njenih posebnih ciljeva.
-
Usredotočite se na mentorstvo
Na temelju zapažanja da viši zaposlenik ima što podijeliti s mladim zaposlenikom, menadžer može implementirati sustav recipročnog mentorstva. S obzirom na to da je obuka također dobar način usklađivanja barem međusobne vještine.
-
Forsirajte društvenu vezu
Svakim novim dolaskom ili stvaranjem tima, menadžer ima mnogo za potaknuti poticanjem društvenih veza. To uključuje korporativnu večer, teambuilding događaj ili bilo koju drugu vrstu događaja izvan radnog vremena koja članovima tima omogućuje da se upoznaju i cijene jedni druge izvan profesionalnog okruženja.
