Upravljanje zaposlenikom umjetnost je koja se može naučiti i talent koji se razvija. Ekonomska kriza i nedostatak radnih mjesta pojačali su smjer. Međutim, miran zaposlenik proizvodi bolji posao i sa zadovoljstvom dolazi u tvrtku.
Dobronamjerno upravljanje ne znači reći svemu pozitivan i sustavno ići u smjeru zaposlenika. Naprotiv, dobroćudni menadžer bit će onaj koji će znati natjerati svoje zaposlenike da rastu kako bi se mogli razvijati i napredovati. Jedan od glavnih zadataka upravitelja je popraviti i držati okvir. Evo nekoliko ideja za učinkovito poduzimanje radnji protiv vaših zaposlenika.
Popravite okvir
Davanje smisla i uobličavanje misija njegova upravljanja i njegove službe ključni su elementi uspjeha. Menadžer koji zna postaviti okvir brine se o svojim zaposlenicima i dopušta im sigurnost. Ako su pitanja jasna i konkretna, ako su definirana u kvalitativnim i kvantitativnim ciljevima koji su mjerljivi i kontrolirani, zaposlenik će razumjeti značenje onoga što radi, znat će kamo ide i moći će mjeriti vlastite uspjehe i definiraju njegove marže napretka. Dobronamjerni menadžer je onaj koji zna pokazati put i podržati svoje zaposlenike na tom putu.
Izbjegavajte: "Imamo dojam da naš menadžer vozi automobil, vidimo da ulazimo u zid, a on to ne shvaća. "
Povjerenje
Znati prepoznati snage i vrednovati uspjehe prepoznajući kvalitete zaposlenika. Dobronamjerni menadžer zna vjerovati. Međutim, potonje ne isključuje kontrolu. Dopuštajući zaposleniku preuzimanje odgovornosti i izbora, menadžer mu daje priliku za učenje. Nitko nije imun na grešku, čak i ako zaposlenik ne uspije prvi put, menadžer će mu se suprotstaviti pozitivno dopuštajući mu da shvati svoju pogrešku i ispravi svoje postupke ili ponašanje kako se ne bi ponovio.
Izbjegavajte: „Moj šef vidi samo ono što nije u redu, ističe najmanji detalj dok mi je uvijek na leđima. Zaista imam osjećaj da mi ne vjeruje. "
Korištenje i zlouporaba komunikacije
Me-komunikacija je neprijatelj menadžera. Misljenje da su stvari jasne i shvaćene ozbiljna je greška u upravljanju. Dobronamjerni menadžer je onaj koji u svakom trenutku zna komunicirati sa svojim timovima. Komunikacija je osobito važna uzvodno. Općenito gravitirajući, menadžer uzima u obzir sva mišljenja. Stalo mu je do stajališta drugih i zna ih slušati. Prilikom donošenja odluke, on to zna pretpostaviti i ravnopravno komunicirati sa svojim timovima. Dobronamjerni menadžer zna reći ne nekoj situaciji, ali također zna reći osobi da i objasniti svoje stavove.
Izbjegavajte: "Uvijek smo zadnji obaviješteni u našem timu, shvaćate, klijenti su ti koji nam objašnjavaju našu novu organizaciju!" "
Kombinirajte visoke standarde i samopouzdanje
Dobronamjeran znači: "željeti dobro". Traži svakoga najpozitivnijeg i želi napredovati i napredovati drugima i sebi. Ljubaznost je imovina; ali se može pretvoriti u diletantizam ili meki neproizvodni konsenzus. Paradoksalno, povjerenje zahtijeva hitnost. Menadžer mora vjerovati svom suradniku i svom timu. Prva kvaliteta menadžera je uzornost, prije nego što bude zahtjevan prema drugima, bit će zahtjevan i prema sebi. Međutim, zahtjev koji niti kombinira oblik komunikacije niti povjerenje stvara kontraproduktivan stres.
Izbjegavajte: "Nikad ne vidim svog šefa, čak ni ne znam je li zadovoljan mojim poslom. Trebam ga da mi kaže što misli o meni i mojim postignućima "
