Danas se često smatra menadžerom kao prvi HR zaposlenik tvrtke iako ovu formulaciju treba koristiti s oprezom, jer je Odjel za ljudske potencijale često ne cijeni. Već nekoliko godina, branitelji ljudskih prava prepoznali su važnost i učinkovitost uključivanja menadžera u ovu ulogu kada je organizacija strukturirana i komunikacijska tekućina.
Kakav odnos menadžeri imaju s odjelom za ljudske resurse? Koje su misije ljudskih resursa sastavni dio menadžerove funkcije? I koje bi posebne vještine menadžeri trebali imati u tom kontekstu?
Ovdje ćete pronaći odgovore na svoja pitanja o ovoj temi.
Odnosi menadžera i HR odjela
Glavna misija HR odjela danas je Upravljanje HR strategijom i stvaranje HR vizije općenito. U konačnici postavlja glavne orijentacije koje treba poduzeti, kao i glavne ciljeve ljudskih resursa koji su s njima povezani. Menadžeri djeluju kao izravni prenosnici HR strategije . Njihova je prva uloga zapravo uvođenje timova na operativnu razinu.
Da bi odnos dugoročno funkcionirao i da se strategija ispravno prenosi, menadžeri i HR moraju raditi ruku pod ruku. Bitno je da se komunikacija to je transparentan između ta dva entiteta i da uloge svakog budu vrlo jasno definirane. Doista, mnogi se još uvijek bore pronaći ravnotežu utoliko što je granica ponekad vrlo dobra između uloga svake od njih.
Stoga funkcija ljudskih potencijala mora uzeti vremena da upije područje kako bi se utvrdila koherentna, održiva i učinkovita strategija. Što se tiče menadžera, bitno je da u potpunosti razumiju viziju ljudskih resursa definirano od strane menadžmenta uzvodno, tako da je prijenos svim zaposlenicima učinkovit i jamstvo uspješnosti.
HR uloge menadžera
Osiguravanje društvene uloge
Menadžer prvo ima društvenu ulogu . On je zapravo izravni poticatelj dobrobiti u radu svojih timova i njihovog profesionalnog razvoja. Da biste to učinili, empatija i slušanje bitne su vještine za promicanje motivacije i stalnog uključivanja zaposlenika u odjel.
U tom kontekstu, njegova će uloga biti i podrška zaposlenicima u pridržavati se korporativne kulture i njegov temeljne vrijednosti . Menadžer stoga ima svaki interes razviti sposobnost ujedinjavanja svojih zaposlenika usmjeravajući ih sve u zajedničkom i zajedničkom smjeru.
Upravljajte integracijom novih zaposlenika u svoj tim
Uloga menadžera je također omogućiti integraciju novog zaposlenika po dolasku u tim. U tom smislu jamči sposobnost novog zaposlenika da pronađe svoje mjesto i razvije samopouzdanje u duhu blagostanja na poslu.
Sudjelujte u zapošljavanju
Iako je ovo čisto HR polje, menadžer bi trebao biti ugodan i potpuno sposoban za razgovor za posao.
U gotovo svim slučajevima, nakon razgovora s HR -om, kandidat za poziciju u tvrtki razgovara se sa svojim budućim potencijalnim menadžerom kako bi ga ovaj mogao ispitati o tehničkim aspektima profesije, dok planira svoju sposobnost da se pridruži timu u pitanju. Stoga će menadžer morati razviti analitičke sposobnosti i izoštriti kritički i objektivan osjećaj kako bi odabrao idealnog novaka.
Ojačajte vještine svog tima
Menadžer definira i vodi odgovarajuću obuku za svakog člana svog tima. Posebno u okviru plana obuke.
Iznesite talente
Menadžer će također imati ulogu detektirati, pratiti i stimulirati Razvoj vještina i upravljanje talentima unutar svojih timova, između ostalog, kroz obuku. Stoga mora biti u stanju identificirati razvijajuće se profile i usmjeriti ih prema ciljanim i odgovarajućim profesionalnim odskočnim daskama uz razvoj vještina predviđanja i planiranja.
Ali i administrativni poslovi
Jedan dio upravljanje plaćama podržava menadžer, koji utječe na povećanje plaća i odgovoran je za upravljanje brojnim administrativnim dokumentima koji su u vezi s tim. Ovdje je u skladu s tim potrebno razviti organizacijsku kompetenciju.
Ključne transverzalne vještine
Kapaciteti za komunicirati i upravljati na kraju, implementacija strategije na operativnoj razini bitne su kvalitete za uspjeh menadžera u njegovoj ulozi HR -a.
Ove vještine, koje su okupili svi terenski menadžeri, jedan su od ključnih čimbenika uspješnog uvođenja strategije upravljanja ljudskim resursima unutar tvrtke, bez obzira na veličinu ili sektor djelatnosti. Suvremena tvrtka ne može računati na menadžera koji nema HR sposobnosti kako bi osigurao svoju održivost.
Sada predobro znamo da prave vještine na pravom mjestu uvelike doprinose strateškom razvoju tvrtke.
