Današnji svijet mijenja se velikom brzinom. Različite evolucije i inovacije su kontinuirane. Agilnost u načinu upravljanja stoga je bitna poluga što omogućuje prilagođavanje ovom okruženju koje se stalno mijenja.
Ako je ovaj participativni pristup u upravljanju timom realan - čak i bitan - u određenim tipovima organizacije, međutim, može se pokazati da ga je puno teže implementirati u tvrtke koje su vrlo strukturirane u svojoj hijerarhiji i organizaciji.
Koji su stupovi ovog koncepta osnaživanja - anglosaksonskog izraza koji je teško prevesti na francuski? Koje su prednosti, kako za zaposlenike, tako i za menadžera i tvrtku?
Brza navigacija
- Prezentacija koncepta
- Prednosti za upravitelja
- Interesi za zaposlenike
Osnaživanje - definicija
Osnaživanje je proces kojim pojedinac, zajednica, udruga itd. preuzima kontrolu nad događajima koji ga se tiču . Svojevrsna emancipacija. Na francuskom ponekad čujemo i za " moć djelovanja ", od" kapacitiranost "," osnaživanja "ili čak" osnaživanja "među našim prijateljima iz Quebeca.
Rođen u Sjedinjenim Državama početkom 20. stoljeća u napetom kontekstu, ovaj koncept - kojim su se žene tada koristile da traže priznanje svojih prava, tek je nedavno stigao u Francusku. Danas se može primijeniti u mnogim drugim situacijama, osobito u korporativnom svijetu.
Koncept osnaživanja
Temeljni elementi na kojima se temelji ovaj pristup osnaživanju su:
- vizija : precizno i jasno definirano od strane menadžera, omogućuje osmišljavanje misija njegovih zaposlenika nudeći im širu viziju kratkoročnih i srednjoročnih ciljeva.
S entuzijazmom podijelite svoju viziju. Budite inspirativni. Redovito i primjereno komunicirajte kako biste svima predočili ovo predstavljanje, održali motivaciju postrojbi i postigli postavljene ciljeve.
- prisvajanje : legitimitet i grupna kohezija jamci su uspješnog projekta. Što se više vaši zaposlenici pojedinačno i kolektivno uključuju u projekt, to će njihova učinkovitost i dinamika biti optimalni.
Promicati poduzetništvo. Potičite inicijativu i preuzimanje rizika, pozdravljajte napredak, prijedloge i inovacije svake grupe, držeći određenu distancu i osiguravajući poštivanje rokova i različitih rokova i ciljeva.
- autonomija : osamostaljivanje vašeg tima individualno i kolektivno jamstvo je inovativnosti i uspjeha u projektima. Nove vještine će se kontinuirano učiti, a krajnji rezultat bit će povećana izvedba.
Promicajte neovisnost svojih zaposlenika nudeći im obuku i / ili obuku kako bi im pomogli u stjecanju samopouzdanja, međuljudskih vještina i vještina.
Prednosti upravljanja kroz osnaživanje
Ako tradicionalni model upravljanja, koji želi da menadžer ima autoritet i kontrolu nad svojim zaposlenicima, izvrsno funkcionira u određenim situacijama, postupno nastoji ustupiti mjesto suradničkom upravljanju u kojem se svatko može snaći … Pogotovo jer ovaj koncept nudi mnoge prednosti, kako za sam subjekt tako i za zaposlenike.
Prednosti za menadžera i tvrtku
Upravljanje osnaživanjem svojih zaposlenika donosi značajne prednosti tvrtki koja ih zapošljava:
- kvaliteta usluge,
- povećana produktivnost i konkurentnost,
- pojačana grupna kohezija,
- učinkovito donošenje odluka,
- predanost i uključenost u život tvrtke,
- cijenjena marka poslodavca,
- itd.
Toliko pozitivnih poluga za profitabilnost, održivost i, iznad svega, imidž robne marke ustanove!
Odrasli meerkati uče mlađe kako sigurno uloviti škorpiona i otkinuti mu ubod prije nego što ga pojedu kako bi se nakon toga mogli sami snalaziti.
Interesi za zaposlenike
Naprednijim uključivanjem, koje se karakterizira na 3 različite razine: vizija, autonomija i prisvajanje u svom položaju, zaposlenik vidi kako se njegova motivacija posebno povećava, a stres smanjuje. Stoga doživljava povećano zadovoljstvo poslom, što ga čini učinkovitijim - a time i isplativijim za svog poslodavca!
Osim toga, među prednostima povećanog sudjelovanja u projektima za zaposlenika možemo primijetiti:
- pozitivniji pogled rada i općenito optimističniji: dajući više smisla svojim misijama i smještajući ih na odgovarajuće mjesto u projektu, vaš će zaposlenik pristupiti zadacima pozitivnije, učinkovitije i "inteligentnije".
- bolje razumijevanje promjena : Konkretnim uključivanjem na različitim razinama projekta, vaši će timovi doživjeti preuzimanje rizika, suđenja, ponekad neuspjehe te će u potpunosti iskusiti različite faze svojstvene svakoj promjeni. To će im omogućiti da bolje razumiju mehanizme i tako bolje reagiraju u budućnosti.
- otkrivanje i iskorištavanje njegovih talenata , koliko god bili različiti: poticaj za preuzimanje inicijative idealan je motor za otkrivanje i / ili maksimalno iskorištavanje različitih žica luka.
- bolje samopoštovanje : vaše povjerenje u vaše zaposlenike putem takve metode upravljanja omogućit će im da se više otvore, procvjetaju i ojačaju samopoštovanje.
- kontrolirano preuzimanje rizika i inicijativa : Okvir koji definirate kao menadžer, kao i kolektivni rad olakšavaju preuzimanje rizika jer se vaši zaposlenici osjećaju podrškom i manje se boje grešaka.
- povećana lakoća preuzimanja menadžerskog položaja u budućnosti : imajući pristup svim detaljima projekta, osobito široku viziju ciljeva, kao i zajedničkim radom na donošenju odluka i drugim fazama projekata, vaši će se zaposlenici dotaknuti različitih aspekata i odgovornosti svoju ulogu menadžera.
- itd.
Bi li osnaživanje kao poslovna vrijednost bila ključ svijeta rada u kojem svatko ima svoje mjesto, svojevrsnog boljeg svijeta rada?
