Pozdrav svima,
Na naslovnoj stranici ovog časopisa Mag: "Upravljajte atipičnim i visokim potencijalima".
Atipične osobnosti, izvanredna podrijetla, zaposlenici velikog potencijala … Tko su ti NLO -i koji muče - ponekad ometaju - svijet rada i koji mnoge regrute / vođe / menadžere ostavljaju zbunjenim, čak skeptičnim? Kako ih uočiti? Regrutirati ih? Kako im dopustiti procvat kako bi mogli izraziti svoj puni potencijal i koristiti cijeloj tvrtki?
Zamolili smo različite stručnjake da podijele svoju viziju i iskustvo o ovoj vrlo osjetljivoj temi.
Luc Nanga, na čelu tima voditelja projekata na eBayu i konzultant u slobodno vrijeme, ostvaruje svoju viziju voditelja / menadžera 15 godina i pravi razliku između visokog potencijala i visokih performansi.
Delphine Douetteau, stručnjakinja za upravljanje talentima, objašnjava da je, ako želimo uspostaviti proces identifikacije i upravljanja tim osobama, bitno da cijela tvrtka bude uključena u projekt.
Sylvain Dorget, lovac na glave otvoren za atipičnost, identificira 2 vrste atipičnih profila i iznosi ideju da bi one mogle biti poluge inovacije i uspjeha za cijelu tvrtku, ako se ova odvaži na takvo zapošljavanje!
Za Benjamina Sylvanda, između ostalih filozofa i trenera vodstva, upravljanje visokim potencijalom opasna je vježba koja će, ako se pravilno shvati, dovesti do najboljeg.
Konačno, Olivier Gilson, konzultant za zapošljavanje i autor knjige o upravljanju visokim potencijalima, naglašava društvenu inteligenciju, ključnu vještinu HP -a, u službi kohezije, a time i učinka bilo koje tvrtke.
Vaš sljedeći Mag 'bavit će se "godišnjim intervjuima". Ne ustručavajte se kontaktirati nas ako želite objaviti članak tim povodom!
Hvala vam na vjernosti i sretno čitanje!
Tim Manager GO!
Na naslovnoj strani ovog broja: Upravljanje atipičnim i visokim potencijalima
Vidišta
Delphine DOUETTEAU - Trebamo li identificirati HP i upravljati njime?
Ako je identificiranje i upravljanje visokim potencijalima osjetljiva vježba, to ipak mora biti dio kolektivnog pristupa koji uključuje sve zaposlenike tvrtke.
Inače je bolje suzdržati se od bilo čega …
Sylvain DORGET - Loš tip ili ahetip? Zašto i kako zaposliti atipičnog?
Ističu se dvije vrste profila: atipična pozadina i osobnost.
Ako njih dvoje nije uvijek lako uočiti, oni i dalje predstavljaju tvrtku koja se usuđuje probiti ljuske i pretvaranja te ih zaposliti kao pravu imovinu u smislu inovacija i robne marke u ponekad vrlo glatkom svijetu …
Benjamin SYLVAND - Kako upravljati HP -om?
Pravi vulkani, ove osobe nikoga ne ostavljaju ravnodušnim. Još manje menadžer, često zbunjen i pomalo izbezumljen nad zaposlenicima koji se ne uklapaju u bilo koji okvir.
Kod njih je to dvostruko ili ništa! Prođe, zrači pozitivno … ili se slomi …
Olivier GILSON - Izazov visokih potencijala: izgradnja održivih performansi
U vrijeme kada svi pokušavaju vratiti smisao poslu, rukovoditelji visokog potencijala, opremljeni ključnom vještinom, društvenom inteligencijom, mogu inducirati širu i pomaknutu perspektivu.
Mobiliziranjem i vrednovanjem ljudi jačaju koheziju trupa, čime se poboljšava ukupna izvedba satnije …
Čitati o upravljanju
Visoki potencijali:
koje kvalitete za vođe sutrašnjice?
autora Mireille Fesser i Arnaud Pelissier-Tannon
U partnerstvu s Amazonom
ne
