Vodstvo se gradi na 3 područja: pojedinca, situacije i grupe koja se razmatra. Dakle, osoba koja ostvaruje svoju moć tijekom okupljanja suradnika možda neće imati istu sposobnost privlačenja u odnosu na publiku vođa.
Štoviše, vođa nije nužno menadžer i obrnuto, čak i ako vodstvo i upravljanje ostaju komplementarni.
Što je vodstvo?
Ako mu menadžerska moć daje njegovu hijerarhiju kroz položaj u tvrtki, suštinski određujući njegov autoritet nad timom, vođa je sa svoje strane iznad svega. zaposlenici ga prepoznaju kao karizmatičnog vođu - nekima gotovo "guru" - ponekad slijepo slijeđen.
Vođa razbija navike, stvara i ne boji se inoviranja ili predlaganja potpuno ometajućih rješenja. Osim njegove prirodne karizme, uglavnom je u svojim odnosima s drugima sjedi njegova moć uvjeravanja.
Stoga je određeno vodstvo bitno u primjerima u vrijeme transformacije u tvrtki. Upravljanje promjenama bit će još lakše ako ga vodi vođa, prepoznat, saslušan i slijeđen od svih - ili gotovo.
Koja je veza između vodstva i menadžmenta?
Intimno povezano s menadžmentom, vodstvo se razlikuje od potonjeg. Iako je važno da vođa zna voditi i upravljati svojim trupama - iako to nije uvijek slučaj, menadžer nije nužno vođa.
Doista, menadžer će osigurati postizanje ciljeva koji su mu postavljeni (ili koje će sam definirati) oslanjajući se na potencijal (ljudski, proračunski …) koji mu je na raspolaganju.
Vođa će sa svoje strane otići dalje inoviranjem ako je potrebno - ponekad iznenadivši i zbunivši na prvi pogled - ali prije svega vodeći svoje trupe u pokretu u očitom i entuzijastičnom pridržavanju navedenog puta.
Ako menadžer ostane općenito realan, vođa čini sve što je u njegovoj moći da ostvari svoje snove, koliko god oni bili nevjerojatni.
Štoviše, dobar vođa nije samo sposobni identificirati i iznijeti vještine svake grupe i grupe, ali i artikulirati svo to znanje, po potrebi ih transformirati, žonglirati kako bi još više vodili skupinu.
Stoga mu je bitno imati određene kvalitete i vještine ako ga namjerava slijediti!
Kako postati dobar vođa?
Vodstvo, kad nije "urođeno", ipak se može steći u određenoj mjeri i na njemu se može raditi kako bi se iskoristile sve njegove mogućnosti, a da se pritom ostane u vrlom krugu, naravno - neki vođe to mogu učiniti. , kako je povijest u brojnim prilikama pokazala.
Kvalitete praćenog vođe
Da bi se osigurala određena neosporna karizma u očima drugih, određene su kvalitete bitne i karakteriziraju dobrog vođu. Tako između ostalog nalazimo:
- Samopouzdanje : bitno da biste tada mogli dati povjerenje drugima i učinkovito prenijeti svoju viziju i ideje.
- vizija: udaljenosti i 360 stupnjeva kako bi se iz kolektivnog cilja izvuklo najbolje od svakog od njih.
- otvorenog uma: nitko nema istinu. Znati kako se zapitati i ostati znatiželjan o svakoj novoj prilici ili mogućnosti bitno je za ostvarenje sna. Vođa zna da sam ne može učiniti mnogo. Sindikat - a time i kolektivna inteligencija - je snaga.
- uzornost: ovo je osnovni princip. Da bi vas slušali i slijedili, morate dati primjer i primijeniti ono što sami propovijedate.
- dosljednost sa svojim vrijednostima i uvjerenjima: dobar vođa neće moći uvjeriti ako se i sam duboko ne slaže s projektom i idejama koje brani.
- multidisciplinarna inteligencija: dobar vođa instinktivno osjeća za što su njegovi suradnici sposobni, ali i njihovu osobnost i način rada. Snagom svega ovoga on je dakle u stanju orkestrirati svoj svijet i dovesti ga do najboljeg mogućeg uspjeha za svakoga i svakoga.
- suosjecanje : sastavni dio posebno razvijene emocionalne inteligencije koja omogućuje vođi da izvuče najbolje iz svake od njih dopuštajući im da se potpuno razviju.
- sloboda: neovisnost pred idejama i odlukama, usko povezana sa samopouzdanjem i osjećajem odgovornosti.
- odgovornost : povezano s prethodnom točkom, vođa, slobodan u izboru, mora preuzeti odgovornost za svoje odluke, preuzimanje rizika itd. uvijek sa ciljem najboljeg za svoje trupe.
Pročitajte također: "Vođa u očima jednih, za druge jednostavan smrtnik" ili kako situacija, dotična skupina i karakteristike pojedinca imaju utjecaj na njegovo vodstvo.
Ključne vještine kojima treba ovladati biti su inspirativne
Osim dolje opisanih kvaliteta, dobar vođa trebao bi znati:
- poduzeti inicijative: često se zbog toga dobar vođa cijeni i poštuje, jer je odlučan, samouvjeren i usuđuje se.
- braniti i nametati svoje ideje s blagošću i poštovanjem: Koja je svrha imati dobre ideje ako ih niste u mogućnosti prezentirati, objasniti - prodati na neki način - ali s poštovanjem i nenasiljem? Znanje uvjeravanja stoga je velika prednost.
- učinkovito komunicirati: bitna vještina za prenošenje njegovih ideja, a osobito za dobivanje potpore svojih trupa. Povratne informacije važan su element jer omogućuju vođi da sasluša svoje suradnike, čuje nove mogućnosti i / ili prilike itd.
- identificirati i izraziti talente svakog u kolektivu: jedan od stupova vodstva koji se sastoji u identificiranju, razvoju i orkestriranju individualnih i kolektivnih talenata kako bi svakoga doveli do uspjeha.
- otresti navike u interesu svakog pojedinca i grupe u cjelini: poremećaj i inovacija dva su moćna pojma u vodstvu. Omogućuju vam da neprestano propitujete svoje ideje, svoj rad kao i cijelu grupu kako biste dosegli sanjane visine.
- motivirati i prepoznati rad svojih zaposlenika: sine qua non za učinkovito i pozitivno upravljanje. Dobar vođa mora upravljati svojim trupama - i igrati na motivaciji i značenju na poslu - kako bi zadržao svoju poziciju stalnog vođe.
Nadalje i upoznati viziju nekih naših stručnjaka, (ponovno) pročitati našu posebnu datoteku u Magistru menadžera posvećenu "Umjetnost vođenja".
