Umijeće vodstva je natjerati nekoga da vas prati do mjesta na koje ne biste sami otišli. Dakle, uloga vođe je natjerati svoje zaposlenike da učine stvari za koje sami misle da su nemoguće postići.
U jednom kratkom članku bilo bi nemoguće nabrojiti sve kvalitete potrebne za velikog vođu. Dakle, evo dva najveća savjeta * koja sam dobila, vodeći me u raznim voditeljskim ulogama.
Ulijte povjerenje
Vođa svojom autentičnošću izaziva povjerenje. Imati povjerenje u sebe znači gledati sebe s točnošću i vidjeti sebe sposobnog za izvršavanje radnje, odgovornosti, misije. Vjerovati drugome znači razumno vjerovati da je sposoban izvršiti radnju, odgovornost, misiju. Potaknuti povjerenje znači uliti povjerenje u um drugog, to je učiniti ga sposobnim da nam dobrovoljno vjeruje.
Samopouzdanje se rađa iz iskustva života i susreta. Povjerenje drugima prihvaća oslanjanje na njih za napredak, računa se na snagu drugih da nadopune vlastitu ili kompenziraju našu slabost. Poticanje samopouzdanja operacija je koja se provodi od uma do uma, a da se nužno ne može objasniti na potpuno racionalan način.
Nadahnuti povjerenje prva je dužnost vođe, jer bez nje ne može kolektivno voditi druge prema ostvarenju svoje vizije i ostvarenju svojih ambicija.
Prva kvaliteta vođe koja ulijeva povjerenje nije njegovo tehničko ili moralno savršenstvo, već njegova autentičnost. Govori istinu, govori ono što misli i misli ono što govori. Savršenstvo je vrijedno divljenja i hvale vrijedno, ali savršeni muškarac nije onaj zbog kojeg se želite najviše kretati. Onaj tko potiče predanost je onaj koji prepoznaje vlastite granice, poznaje granice drugih, ali više od svega "vjeruje" u nevjerojatnu čaroliju kolektivnog rada i sinergije, što potonjem omogućuje timu da bude pametniji i učinkovitiji od najboljih svojih članova.
Komunicirajte s povjerenjem
Kao što smo spomenuli, vođa svojom autentičnošću ulijeva povjerenje. Isto vrijedi i za način vaše komunikacije. Posebno u vrijeme stresa i obeshrabrenja, promatranje primjera vodstva može napraviti razliku između uspjeha i neuspjeha.
Ispravan govor trebao bi biti iskren i izrečen. Nema potrebe davati dramatične učinke, bolje je poruku prenijeti srcem, a ne previše složenim jezikom. Ponekad je važno inspirirati ljude u komunikaciji. Kao što znate, nije najvažnije ono što govorite, već način na koji to radite. Komunikacija s dobrim utjecajem postići će velike stvari.
Kad je situacija mračna i ljudi su u strahu, prepreke su opasno neizbježne, bilo bi pogrešno održati pretjerano razigran i emotivan govor. Ono što je potrebno je ohrabrujuća smirenost, iskrenost i čvrsta odlučnost.
Dakle, ovo su 2 od 9 najboljih savjeta koje sam dobila u posljednjih nekoliko godina i koje energično primjenjujem u svojoj ulozi vođe. A vi, sa svoje strane, koji su vaši kad je riječ o vodstvu? Podijelite ih s nama u okviru za komentare ispod članka!
Vidimo se uskoro !
* Želite li znati ostale savjete? Nastavite čitati kroz članak "9 najboljih savjeta za vodstvo" na blogu Le Manager Urbain.
