Biološka razlika među njima ne može objasniti niti opravdati bilo kakvu superiornost u praksi autoriteta. Sigurno je.
Međutim, postoje praznine koje ženama (kao takvim) uskraćuju pristup kontrolama i zaključavaju ih u dominantni muški referentni model kada uspiju razbiti "staklene stropove". Oni su kulturni.
Bez obzira na to, opažanja pokazuju da su općenito žene menadžeri općenito učinkovitije. Ne zbog njihovih gena, već upravo zbog njihove ljudske, društvene i političke kulture.
Muškarci se uglavnom odgajaju u potrebi da im ego zasja, uvjerenju u svoju superiornost, opsjednutosti natjecanjem i sukobom da bi uspjeli, u prisvajanju struktura, dobara i ljudi.
Dovoljno muškaraca : veliki nered
Za njih je poglavarstvo zaslužan, "prirodan" ishod njihova bića. No, budući da na vrhu nema mjesta za sve, moraju se međusobno lakat i povući s puta.
Što, i djevojke to žele učiniti?
Stoga postoji konsenzus između dovoljni muškarci da ih zadrži izvan igre.U neizgovorenom.
Je li vjerojatno da će takav kandidat biti unaprijeđen? Sigurno je manje kompetentna! Naravno, uvijek nalazimo vrlo osobne i vrlo profesionalne razloge da to diskvalificiramo. Vidite, izbori će biti blizu; za potrebe cilja bolje je predstaviti poznatu, ohrabrujuću, predstavljenu figuru … Zato imenujemo kakike, menadžere načičkane mrežama, sjajne poput božićnih drvca.
Karikatura?
Ratove, masakre, grozote, krize, prijevare svih vrsta općenito čine muškarci. Tisućljećima nisu uspjeli u isključivom vršenju vlasti.
Motivirani pohlepom, požudom, ponosom i nezasitnim porivom za dominacijom, porobljavaju društva koja vode do svoje sebičnosti. Idu toliko daleko da ih uništavaju nepažnjom koliko i tvrdoglavošću. Primjera ima mnogo: samo otvorite novine.
Nisu svi strašni. Očigledno je. Postoje veliki šefovi i grozni šefovi. Razlika nije u biologiji spolova, već u motivaciji i ponašanju odgovarajuće većine.
The uključene žene : druga kultura uspjeha i autoriteta
Osobitost upravljanja ženama jedva se primjećuje na razini upravljanja, jer se nekolicina voditeljica često morala žestoko boriti oponašajući muškarce da bi to postigla.
S druge strane, u srednjim slojevima hijerarhije, u lokalnom upravljanju i na čelu VSE -ova, menadžeri se jasno razlikuju po kvaliteti svoje prakse.
Među ženama na odgovornim pozicijama, uključene žene koje ovdje opisujem su u većini.
- Ne misle da "prirodno" pripadaju višem spolu namijenjenom zapovjednim funkcijama. Oni uče, rade i dokazuju se.
- Manje ih pokreću konativni izvori: potreba da se nametnemo, da dominiramo, posjedujemo, pribjegavanje sili i sukobu. Bolje upravljaju frustracijama pred teškoćama.
- Više su vezani za uspjeh organizacije za koju su odgovorni nego za veličinu teritorija koji pokriva.
- Imaju superiorne sposobnosti za decentraciju i altruizam. Oni daju prioritet potrebama društava i pojedinaca, bez obzira na cijenu.
- Oni manje oklijevaju od muškaraca preuzeti i riješiti manje korisne aspekte situacija.
Nemojte pogriješiti, ovo nema nikakve veze s navodnim "emocionalnijim" karakterom koji ih dovodi do sentimentalnog i emocionalnog stila upravljanja. Ne postoji nešto poput "ženskog vodstva" konotiranog klasičnim poljima koja muško šovinistička ideologija pripisuje polju ženstvenosti: obitelj, zdravlje, djeca. A zašto ne i neozbiljnost?
Ova automatska atribucija fantazija je muške dominacije koja ima za cilj isključiti žene iz bitnih i funkcija donošenja odluka: upravljanja, strategije, financija, operacija, upravljanja, poslovanja itd.
The uključeni menadžeri su samo učinkovitiji u svim područjima, jer su više usredotočeni na upravljano društvo i koriste druge autoritativne prakse, prolazeći manje kroz nametanje nego kroz pedagogiju.
Oni su pragmatičniji, uzimaju u obzir više podataka za sazrijevanje svojih odluka, više se bave učinkovitim rješavanjem problema nego skrivanjem troske ispod tepiha.
Oni odgovornost vide više kao teret nego kao atribuciju.
Njihovi timovi su u boljem stanju, njihove jedinice osjetljivije, performanse superiornije i upravljanje učinkovitije.
Dominacija, muškost i upravljanje
Nažalost, dogovoreni modeli „dobrog upravljanja“ vrijednosnog su dominantnog ponašanja. Ovo opet služi isključenju žena iz nje.
Dobar vođa trebao bi biti pomalo nadmetan, prijeteći, čak i ljutit sa svojim podređenima kad ne slušaju prst i oko. Očekuje se da će imati dobar stisak, određenu dozu agresije.
O "muškosti", kako je rečeno (po njegovim grupama), o kvalitetama koje se očekuju od bivšeg budućeg predsjednika Republike koji je nedavno stavljen na police.
U idealnom slučaju, on ima "karizmu" da pridobije odobravanje gomile.
Kakva muška stvar!
Zahvaljujući takvim kriterijima zapošljavanja i napredovanja, ne čudi da je dobra trećina sadašnjih menadžera potpuno loša, ako ne i potpuno otrovna za njihove organizacije!
Promatram ih više od trideset godina. Pejzaž je katastrofalan. Najgore, što su lakše prešli Petrov prag nego žena koja joj je probila staklene stropove, slijepe se po vrhovima građevina svih vrsta. Ništa ih ne zaustavlja; pogotovo ne zajednička svijest o tome što doista učinkovito upravljanje može biti.
Nekoliko tvrtki dovodi u pitanje svoju etiku, politiku i praksu upravljanja. Čini se da se podrazumijeva.
Dobar menadžer može se prepoznati po … on je dobar menadžer!
Drugim riječima, čini se da je vođa, da je ljut, da govori glasno, da je ambiciozan, da je pametan i da ima neke pod nogama da vas pretvori u kontradiktoricu!
Za ostalo znamo pjesmu pretenzija: karizmu, vodstvo, viziju, agilnost (posebno za loše taktičke poteze u igri glazbenih stolica) i KOMUNIKACIJU! Da, za komunikaciju, on komunicira! Da … radi li još nešto?
Stvarno upravljanje ostaje pustoš, iako je vječno orano u svim smjerovima štetnim načinima prava na individualizaciju, psihologizmom i najefikasnijim arhaizmima.
Veliki mužjak koji nameće svoj zakon trupi pavijana u primarnim šumama
Menadžeri se i danas spominju kao što smo prije dvadeset tisuća godina izabrali vojskovođu, prvo prema njegovu spolu, zatim prema izgledu, sposobnosti za smetnju, strahu koji ulijeva i želji za moći.
Regalien, "jupiterovski", vertikalni … to su (novi?) Kvalifikatori koje sada s divljenjem krasimo one koji osvoje mjesto vođe.
Au! Kakva razlika u vrijednostima prema zaslugama s velikim dominantnim mužjakom koji je nametnuo svoj zakon trupi pavijana u primarnim šumama?
Smiješno je, tijekom čitave prethodne izborne kampanje mediji su se (pre) opširno preispitivali o programima, osobnostima, stasu, muškosti, podršci, taktičkim vještinama, licemjerju, kombinacijama, namjerama, čak tajne misli kandidata. No, rijetko tko je pokušao ispitati svoje vještine u smislu upravljanja i upravljanja. A još manje njihovi modeli i prakse.
Niti je to učinjeno za njihove prethodnike, kao da to nije važno! Ipak, sve je djelomično propalo zbog žalosne prakse upravljanja!
Kažemo vam da su izvrsni kuhari, pa su stoga nužno i dobri! Krećite se, nema što vidjeti a kamoli kopati. Model dobre prakse? Šalite se: to je u genima; stvar "osobnosti"! … i karaktera!
Politički, strateški, organski, ekonomski značaj, oni ne mogu pogriješiti! Dokaz je da su ih odabrali njihovi logori. S istom točnošću kao američki biznismen, nasljednik očevog bogatstva i posla, koji je postao predsjednik …
Njihov način vođenja povjerenog im stroja, iskorištavanja sposobnosti aktera i uključivanja, organiziranja, stvaranja uvjeta za dugoročno očuvanje, iskorjenjivanje siromaštva i jamčenje pravde …? Misterija! Ali obećavam!
Bez politike upravljanja, imenovanja od strane hijerarha
Slično je i s tvrtkama.
Menadžerska kompetencija tu nije bolje objašnjena.
Ostaje zaključan u zastarjelim obrascima, favorizirajući faktore dominacije nad kompetencijama, intuiciju koju njeguju ekspeditivnosti i lažne formule nad metodom, ego nad disciplinom.
Tko doista dovodi u pitanje strateške, konceptualne, operativne, organske, društvene vještine … ovog ili onog menadžera? Prema kojim referencama?
Neki će mi odgovoriti: njegova hijerarhija!
Poznato je da je savršeno kompetentna u svim tim područjima! Otkad je ovdje!
Priznajmo. S kojim kutlačom, s podignutim prstom, s cinkarom, s poštovanjem …?
U ovim uvjetima teško je vidjeti kako bi najbolje žene mogle prijeći "staklene stropove".
Budući da su oni možda nevidljivi, ali su u najmanju ruku elastični.
Dominantni moćnici imaju punu slobodu da ih prilagode kako smatraju za shodno, prema potrebama. Ojačajte ih ovdje, mrdnite tamo, učinite da se guše pojedinačni mjehurići drugdje.
U nedostatku stroge politike upravljanja, sve dok hijerarhi imenovanja obavljaju "ručno", uključene žene neće imati smislen pristup upravljačkim pozicijama.
Prvo, zato što su žene, zatim zato što koriste različit stil upravljanja, što je u suprotnosti s autoritarnim modelima "Alfa vođe" naslijeđenim iz prapovijesti.
Muškarci su tisućljećima zauzimali položaje na vlasti.
Mnogi ga pretvaraju u gadnu, otrovnu kašu.
Ego od dovoljni muškarci vodi čovječanstvo u razočaravajuće sutra. Isti temeljni razlozi često ih čine otrovnim u vršenju ovlasti, vodeći ih u porobljavanje žena i isključivanje iz odgovornosti.
Suočen s izazovima koji su pred njim, svijetu je potrebna kulturna revolucija, drastična obnova menadžerske prakse i pregled mentaliteta u odnosu na pristup žena mjestima odlučivanja.
. 
Da biste otišli dalje na tu temu, otkrijte
Upravljanje ženama: Još jedna kultura uspjeha i autoriteta
Pogledajte njegove publikacije
Autor - Daniel FEISTHAMMEL -
Daniel je konzultant za HR i menadžment više od četvrt stoljeća. Upravo je objavio "Upravljanje ženama: Još jedna kultura uspjeha i autoriteta"iz izdanja Ligne de Repères.
Njegova knjiga „Udarci u kultove menadžmenta. Protuotrov štetnim uvjerenjima o vršenju ovlasti ", u izdanju AFNOR-a objavljeno je 2012. Također je koautor knjige" Upravljanje vještinama i obukom, Razvoj autoriteta, Osnove upravljanja učinkom … "
Njegova web stranica i blog: jaka rješenja
Neke knjige: Udarci u kultove menadžmenta - Upravljanje ženama: Još jedna kultura uspjeha i autoriteta
