✅ Godišnji evaluacijski razgovori

Pozdrav svima,

U ovom broju časopisa vašeg upravitelja obrađujemo temu koja je aktualna koliko i kontroverzna: "Godišnji intervjui".

Ako ovaj intervju često prihvaćaju mnogi ocijenjeni, jer je povezan s ocjenom - a posljedično i s presudom, ponekad ga shvaća i onaj koji mora ocijeniti.
Međutim, za menadžera, ako je ovaj trenutak prilika za sagledavanje pozicije koju je dodijelio zaposleniku, ciljeva koje mu je postavio itd., To je također - a možda i iznad svega - prilika da bude konstruktivan u vašem menadžerskom pristupu.

Stoga je bitno pripremiti se za ovaj godišnji sastanak i učiniti ga pravim trenutkom razmjene. Ili čak ponovno izmisliti ovaj trenutak, učiniti ga manje formalnim, a zašto ne i redovitijim? Što ako se ovaj sastanak u dvoje sastoji od tima, do grupe i postane prava konstruktivna poluga za cijelu tvrtku?

Zamolili smo različite stručnjake da podijele svoju viziju i iskustvo o ovoj temi.

Jean-Pierre Coulin, koja podržava HR odjele i tvrtke u digitalnoj transformaciji HR profesija, nudi korištenje novih tehnologija za godišnje razgovore.

Yves Lusson, prateće grupe koje prolaze kroz transformaciju, predlaže evaluaciju unutar cijelog tima, zalog optimalnog i spokojnog kolektivnog rada.

Daniel Feisthammel, konzultantica za HR i menadžment, na godišnji način ispituje godišnji intervju osuđujući iracionalnu stranu obveznog epizodnog sastanka i zagovara činjenično, redovito i nadasve prilagođeno vrednovanje.

Za Eric Rolland, konzultant za ljudske resurse, ti bi intervjui trebali biti samo fotografija snimljena odjednom t , ocjena je relevantna samo ako je redovita i uzajamna.

Romain Collignon, dekriptor neverbalne komunikacije, pomno proučava sve te geste i položaje, mnogo pričljiviji nego što možemo biti kroz govor.

Konačno, možete uzeti inspiraciju iz naše skice evaluacijske rešetke za izradu vlastite.

Vaš sljedeći Mag 'bavit će se upravljanjem promjenama. Ne ustručavajte se kontaktirati nas ako želite objaviti članak tim povodom!

Hvala vam na vjernosti i sretno čitanje!

Tim Manager GO!

Na naslovnoj strani ovog broja: Godišnji intervjui

Vidišta

Jean -Pierre Coulin - Zašto koristiti HRIS tijekom godišnjih intervjua?

U vrijeme digitalnih transformacija čini se očitim postaviti računalni informacijski sustav za ljudske resurse.
To će omogućiti, osim olakšanog i suradničkog upravljanja godišnjim intervjuima, optimalno praćenje ljudskog kapitala zahvaljujući brojnim mogućnostima prilagođenim svakoj tvrtki, svakom odjelu itd.

Yves Lusson - Dosadilo vam je pojedinačno ocjenjivanje? Usudite se na kolektivno vrednovanje!

Uspjeh projekta, uspjeh ove ili one akcije zahtijeva timski rad, ovu kolektivnu inteligenciju o kojoj sve više govorimo.
No, kako pojedinačno motivirati ili čak procijeniti uspješnost kada se sve može temeljiti samo na pojedincu? Kako ocijeniti bez uključivanja sebe, kao menadžera, u ovu dinamiku grupe?

Daniel Feisthammel - Intervju, jedini godišnji trenutak neuspješne pseudo -evaluacije?

Bi li status menadžera izravno doveo do svetog groba nadahnutog vođe toliko savršenog da bi si nositelj spomenute titule mogao priuštiti da ocijeni, prosudi i ocijeni svoje suradnike u svim objektivnostima?
Ako se želi vrednovati, stupovi bi trebali biti mnogostruka razmjena, fleksibilnost, relevantnost, uzajamnost i povratne informacije …

Eric Rolland - Ocjenjivački intervju, ocjenjivač je ocijenio?

Godišnji sastanak ponekad može biti izvor nesporazuma i neizgovorenih svih vrsta, obje strane strpljivo čekaju ovaj trenutak da s drugima podijele svoja zamjeranja.
Nepotrebno je reći da će ovaj intervju, ovako viđen, vjerojatno dovesti do bilo čega konstruktivnog! Stoga je važno da se menadžer dobro pripremi za ovaj trenutak i ima na umu da je ova ocjena prije svega ogledalo njegova vlastitog načina upravljanja …