Što je vizionarski vođa?
Vodstvo je osobna sposobnost obučavanja zaposlenika putem dobrovoljnog članstva.
Vizija je način gledanja, začeća i razumijevanja nečega (Larousseov rječnik).
Vizionarski vođa je stoga osoba koja u trenutku "t" može predvidjeti, vidjeti budućnost i sve puteve koje on i njegovi suradnici moraju poduzeti kako bi postigli svoje ciljeve.
Sedam načela upravljanja kvalitetom prema ISO 9004 osmišljeno je za upravljanje i mjerenje učinkovitosti organizacije.
Načelo broj dva naziva se "Vodstvo". Ovo je načelo središnja točka cijele organizacije. Ako vodstvo nema, tada druga načela upravljanja kvalitetom koja se vrte oko njega mogu postati ranjiva.
Vještine vođe vizionara
Vizionarski vođa ima mnogo prednosti i svakodnevno ih primjenjuje u praksi.
- Vizionarski vođa nauči sam voditi. Odnosno, upoznaje sebe i upravlja svojim vremenom. Vođa bi trebao biti predstavnik majke / oca. On daje primjer. Ako se na vrijeme pojavite na sastancima s jasnim i usredotočenim planom, to možete očekivati i od svojih ljudi. Počevši tako što ćete upravljati sobom, moći ćete voditi svoje zaposlenike u njihovoj autonomiji. To je oblik samoupravljanja, ima disciplinu, a da ne postane krut.
- Vizionarski vođa pokazuje predviđanje. Ima sposobnost živjeti u sadašnjosti i gledati u budućnost. Zna spriječiti nepredviđene događaje i ostati fokusiran na ciljeve koje treba postići. Ima na umu da su sva sredstva postavljena posijano sjeme i da je potrebno pričekati da narastu.
- Vizionarski vođa izlazi iz svoje zone udobnosti. Stalno traži nove ideje, riskira. Shvaća da će se pridržavanje onoga što zna donijeti male promjene. Izlazi na teren ako je potražnja velika i vraća se u ured kad je donio ono što je morao dati, ništa više.
- Vizionarski vođa stvara kulturu učenja razvijanjem vještina i znanja svojih zaposlenika. Kako bi vođa imao vremena razmišljati o budućnosti, mora dopustiti svom timu da krene naprijed u sadašnjem trenutku. Ostavlja prostor svakom od njih (pogledajte kako delegirati?). On razumije da ako želi ostati na vrhu, mora održati svoje temelje jakim i ne slomiti ih. Ako dođe do kvara, temelj se može srušiti, a kad je vrh visok, pad može biti iznenadan. Stoga je sposobnost velikog vizionarskog vođe započeti akciju koja se može nastaviti nakon njega, a posebno bez njega.
Načela vizionarskog vođe
Postoje dva temeljna načela kako postati vizionarski vođa. Članstvo i otpuštanje.
- Vizionarski vođa mora u svojim zaposlenicima otkriti što ih pokreće. Ovo je princip članstva . Zaposlenik koji se pridržava vizije svog menadžera osjeća se uključenim u svoju misiju. Motiviran je svojim radom. Stoga je važno dobiti podršku kako bi se bolje uključili.
- Vizionarski vođa mora zadovoljiti primarne potrebe svojih suradnika kako bi ih omogućio ostvariti (usp. Maslowovu piramidu). Ovo je princip oslobođenja . Pomaže svakom od njih da pronađe svoj put ako je još uvijek neprepoznat pružajući mu izazovan posao i razvijajući svoj potencijal. Otključava njihovu kreativnost umjesto da je guši.
Koraci za postati vizionarski vođa
Vaše vodstvo je već dobro uspostavljeno, evo četiri bitna koraka kako biste postali vizionar:
- Jasno definirajte svoju viziju . Vizija uvijek mora biti PAMETNA (jednostavna, mjerljiva, ostvariva, realna, vremenski ograničena)
- Podijelite svoju viziju svojim zaposlenicima u potpunoj transparentnosti
- Pridržavajte se ove vizije tako da cilj može biti zajednički. Postizanjem vaših ciljeva vaši će ljudi postići svoje i obrnuto. Kad je uzrok isti, sve je lakše.
- Stimulirajte i slušajte svoj tim . Vizija se s vremenom može promijeniti, a ideje mogu doći i od jednog od vaših suradnika.
Većina zaposlenika želi imati smisla u poslu koji obavlja. Žele znati kamo idu i kojim putovima krenuti. Vizionarski vođa je prisutan kako bi pokazao ovaj put i vodio svoj tim do vrha.
Vizionarski vođa mjeri svoj uspjeh brojem života na koje utječe i brojem ljudi koje transformira.
Alati vizionarskog vođe
Uloga vizionarskog vođe je prije svega svakodnevno podsjećati na svrhu vizije. Korištenje načela dugotrajnog pamćenja učinkovit je način da zaposlenici zapamte krajnji cilj.
Cilj je postaviti aktivni podsjetnik na izjavu o viziji:
- Na tjednim radnim sastancima prisjetite se malih ciljeva, kratkoročnih vizija.
- Na mjesečnim sastancima prisjetite se srednjoročnih vizija
- Na dvogodišnjim sastancima prisjetite se dugoročnih vizija
Redovito podsjećanje na cilj koji želite postići omogućuje vam da zadržite interes za pružene informacije. Vizija tako ostaje usidrena u sjećanju svakog zaposlenika.
Drugi alat vizionarskog vođe je provođenje rituala u njegov svakodnevni život. To je važan alat koji vam pomaže pri vođenju. Ritual je pokretanje radnji koje postaju navike. Može proći nekoliko tjedana ili čak mjeseci prije nego što se te radnje pretvore u navike.
Na primjer, odvojite vrijeme svakog petka popodne za odgovaranje na e -poštu koja je još u tijeku i pripremite se za sljedeći tjedan.
Treći nezamjenjiv alat za poboljšanje učinkovitosti i discipline je Eisenhowerova matrica . Ovaj vam alat omogućuje planiranje vašeg tjedna i uspostavljanje metode u vašem svakodnevnom životu.
Zlatno pravilo je da radite ono što ste naumili dok još imate slobodnog vremena za suočavanje s neočekivanim.
