Pozdrav svima,
U ovom broju časopisa vašeg upravitelja obrađujemo osjetljivu temu upravljanje promjenama .
U svijetu koji se stalno mijenja, promjene su brojne i različite vrste: restrukturiranje, nova organizacija rada, tehnološke inovacije koje omogućuju razumijevanje profesionalnog života na radikalno drugačiji način itd.
Suočene s tim, tvrtke kreću u manje -više uspješne procese promjena. Zašto je toliko važno upravljati promjenama kao stvarnim projektom za sebe, tretirajući svaku transformaciju na jedinstven način? Koje elemente treba uzeti u obzir? Zašto uključiti što veći broj ljudi u tvrtku? Naši gosti pokušavaju odgovoriti na sva ova i mnoga druga pitanja.
Za Jean-Michel Fournier , voditelj konzultanta, promjena se mora osmisliti i raditi na način na koji bi se pripremilo putovanje: bitno je pratiti plan puta i uzeti u obzir okruženje projekta u cjelini.
Što se tiče Benjamin Sylvand , filozof i trener vodstva, ključno je imati sistemski pristup u upravljanju procesom promjene.
Za Yves-C. Gagnon , konzultant za upravljanje promjenama, svaka se transformacija mora razmotriti i tretirati na jedinstven način u načinu rada za projekt.
Napokon, Daniel Feisthammel , Konzultant za ljudske resurse i upravljanje, iznijet će vam svoju viziju stvari i spriječiti vas da se igrate. Za njega postoje mnoge zamke i otpor ne dolazi uvijek tamo gdje mi mislimo!
Hvala vam na vjernosti i sretno čitanje!
Tim Manager GO!
Naslovnica ovog broja: Upravljanje promjenama
Vidišta
Jean -Michel FOURNIER - Plan uspješne promjene
Dolazak organizacije od točke A do točke B je poput planiranja velikog putovanja.
Bitno je iscrtati pravu rutu uzimajući u obzir parametre polaska (individualni i kolektivni), dolazak, ali i okruženje projekta u cijelosti …
Benjamin Sylvand - Upravljanje promjenama
Da bi upravljanje projektom bilo istinski uspješno, važno je uzeti u obzir sve njegove aspekte: ljudske, društvene, emocionalne, individualno i kolektivno.
Izravnim uključivanjem sudionika i poštivanjem njihovih težnji i osjećaja povećavamo šanse za uspjeh procesa promjene …
Yves-C. Gagnon - Upravljajte transformacijama kao projektima
Da bi transformacija bila uspješna, treba je tretirati na jedinstven način i kao pravi projekt za sebe, prolazeći kroz 4 dobro definirane faze.
Osim toga, uključivanje što većeg broja suradnika od početka procesa povećat će šanse da projekt bude uspješan …
Zapušač da ne kruži u krug
Za ponovno čitanje na Profi-Management.net
Datoteka metode: Kako organizirati i upravljati promjenama? - Dijagnoza, studija utjecaja, operativna faza.
Provedite 8 faza Kotterove promjene - praktični model koji je osmislio profesor s prestižne Harvard Business School.
Upravljajte promjenama u 3 koraka prema Lewinovom modelu - Odmrzavanje, promjena, ponovno zamrzavanje - 3 ključne faze koje morate znati.
Čitati o upravljanju
Promjena u vožnji: mapa puta u 8 koraka
de John Kotter (autor), Michel Le Séac'h (prevoditelj)
Okvir alata za upravljanje promjenama
autori David Autissier i Jean-Michel Moutot
Opustite se!: 6 koraka za prevladavanje otpora promjenama u vašim projektima
od Patrice Wellhoff
U partnerstvu s Amazonom
