Interes delegiranja?
Prednosti za menadžera su tu: bolje upravljanje vremenom koje možete posvetiti se zadacima koji spadaju u njegovu osnovnu djelatnost. Područje gdje donosite najveću vrijednost! Ukratko, morate se znati riješiti određenih dobro odabranih zadataka.
Još jedna prednost je uključivanje vaših zaposlenika putem geste povjerenja. I tu delegiranje postaje čin upravljanja.
Nekoliko savjeta za povjeravanje zadataka zaposleniku
Za to vam je potrebno:
- imati puno povjerenje u osobi kojoj povjerava svoje zadatke,
- prilagodite svoje zahtjeve ovisno o odabranom zaposleniku,
- znati jasno definirati cilj koje želimo vidjeti postignute, kao i alate dostupne u tu svrhu itd.
Drugim riječima: delegiranje je umjetnost koja se može naučiti!
Neki savjeti za uspješno delegiranje: ne čekajte da vas preoptereti, predvidite i pripremite primopredaju postavljajući sebi prava pitanja (tko, zašto, kako, u koju svrhu …), odvojite vrijeme za objašnjenje, nadgledajte rad, itd.
Pročitajte praktičnu datoteku: kako učinkovito delegirati?
