✅ Što čini pravog vođu?

U životu, kao i u poslu, a osobito u onima u kojima se prakticira poduzetnički menadžment, vodstvo, stav i ponašanje tri su aspekta istog stava, od kojih je prvi posljedica druga dva.

Prije svega, nemojmo miješati vodstvo i upravljanje. Dobar menadžer ne mora nužno biti vođa. "Vođa" i "Menadžer" nemaju isto etimološko podrijetlo.

"Vođa" je stara anglosaksonska riječ koja se može naći u cijeloj sjevernoj Europi i znači: cesta, put, trag broda na moru.

"Upravitelj" dolazi od latinskog "manus", ruka koja drži mač, kormilo, uzde konja.

Menadžeri dobro rade stvari. Vođe donose ispravne odluke. Iako je naravno imperativ da svaki poslovni čelnik bude i kompetentan menadžer, sposoban, između ostalog, upravljati i kontrolirati, prije svega je potrebno da se zna ponašati kao vođa, nadahnjujući druge, stvarajući entuzijazam i predanost , sposobni formirati timove i natjerati ih da rade jedinstveno.

Zna definirati vrijednosti tvrtke i natjerati ih da poštuju, da budu prepoznati kao njezini društveni arhitekti. Znati voditi, znati zapovijedati znači prije svega znati usaditi drugima želju za zajedničkim radom, pod njegovim vodstvom, kako bi se postigao zajednički cilj.

Upravljanje je koncentracija u posljednjem retku bilansa uspjeha ("krajnji rezultat", kažu Amerikanci). Vodstvo je prva linija. Što želim postići?

Vodstvo ne proizlazi iz delegirane moći, već iz priznanja. Vođa je prepoznatljiv po svojoj sposobnosti da pomogne onima oko sebe da rastu, da poboljša suradnju suradnika, da u njima pobudi želju za suradnjom. To nije niti insceniranje vlastitog ega, niti prisila. Baš suprotno, vođa se zna okružiti ljudima koji su jači od njega jer, prije svega, ima veliko samopouzdanje i ne treba se stavljati naprijed. Vodstvo se otkriva kroz njegovu jednostavnost, iskrenost i hrabrost u vođenju ljudi.

Što je pravi vođa?

Vođa stvara rupture. Nema vodstva kada, kao što to nažalost rade političari, upravljate samo na temelju ispitivanja javnog mnijenja.
Vođa ima povjerenja u sebe; ne uspoređuje se; njegova uvjerenja duboko sežu; ima viziju i strast i zna ih podijeliti.
Vođa voli učiti; voli inovacije; zna izaći izvan granica svoje zone udobnosti.
Vođa ne traži izgovore, on nalazi mogućnosti; ne treba mu titula, njegov je autoritet prirodan; prepreke su mu prilika da pronađe druge načine.
Vođa prvo bira ono što je dobro za tvrtku, preuzima odgovornost za svoje odluke, priopćava vlastite izbore, fokusira se na mogućnosti, a ne na probleme, izbjegava provoditi vrijeme na neproduktivnim sastancima i radije kaže "mi" nego "ja".
Vođa zna inspirirati članove svog tima kako bi oni zauzvrat postali vođe.
Konačno, vođa je Bonaparte na Pont d'Arcoleu, preuzimajući sve rizike, podižući i mašući zastavom, jureći na čelu svojih trupa kako bi ih natjerali da prijeđu most, čak i ako to znači pad u vodu.

Izgradite svoje vodstvo

Da biste izgradili vodstvo, trebate:

Da znate slušati. Bilo da se radi o kupcima, dobavljačima, bankama ili zaposlenicima, treba ih slušati pažljivo i s empatijom. Nemojmo miješati empatiju sa suosjećanjem. Simpatija je oblik odobravanja, osjećaja, emocija, ovisnosti. Empatija je duboka spremnost za razumijevanje, a ne nužno za odobravanje.
Otkrijte težnje i potrebe svojih sugovornika. Većina ljudi, umjesto da sluša, priprema svoj odgovor dok drugi priča. Iskreno obraćanje pažnje na druge stvara vezu koja ih navodi da imaju više povjerenja i stoga, neizbježno, da više dijele. Oni su onda rudnik poboljšanja.
Zaboravite svoju autobiografiju : ja, na tvom mjestu; ja u tvojim godinama; ja, na vrijeme; itd. Ona nikoga ne zanima. Ako smo stvoreni s jednim ustima i dva uha, to je da slušamo dvostruko više nego što govorimo.
Budite autentični. Mi smo što jesmo. Ostanimo tamo! Nemojmo se igrati komedije. Budući da su skromni i pošteni, naši sugovornici nastoje nas podržati. Autentičnost se očituje promatranjem svijeta u svim njegovim aspektima. Krutost i gotove ideje zatvaraju nam mnoga vrata. Oni nas vode da se zatvorimo u sebe.
Uvijek budi u skladu s njegovim vrijednostima. Vrijednosti su osobni sekstant. Svako odlučivanje mora se donositi u skladu s njegovim vrijednostima, jer su odnosi potvrđeni u autentičnosti.
Budite transparentni. Nema se više gdje sakriti. Najbolje čuvane tajne prošlosti sada su otvorene tajne. Da biste bolje spavali noću i zadržali poštovanje onih oko sebe, bolje je biti potpuno transparentan. Doista, danas živimo u svijetu koji prihvaća, pa čak i zahtijeva od svojih vođa manje savršenstva i više ranjivosti. Vlast više nije izgovor za neprozirne odluke. Osim moralne vrijednosti, transparentnost donosi i ozbiljne prednosti vodstvu. Problemi se lakše rješavaju. Timovi se bolje okupljaju.
Znati igrati s timom. Bez obzira na veličinu poduzeća, tim uvijek pobjeđuje. Morate svakodnevno komunicirati sa svakim od njegovih članova. Neka zablistaju. Neka se okruže uspjehom vođe, samo će postati bolji. Uloga vođe u olakšavanju tima je vođa, trener i dadilja. Ulogu menadžmenta ne treba podcijeniti. Svakog člana tima potrebno je smatrati i poštivati. Potrebna mu je pažnja i odobrenje. Tekući dijalog jedini je način da zaslužite vaše povjerenje i natjerate cijeli tim da radi.