Pojašnjenja Luc-Olivier LaFeuille
Hajde, nekoliko malih maksima za početak!
- 1 - Kvalitetu menadžera mjerimo u njegovoj sposobnosti da pomogne
- 2 - Menadžer nije vođa, on je koordinator
- 3 - Svaki dobar menadžer stavlja ispred sebe ljude koje nadzire. Uključuje komplimente koje prima od drugih.
- 4 - Dobar menadžer mora apsolutno znati učiniti SVE što mogu učiniti njegovi suradnici. To je uvjet za dobar nadzor. Stoga je prvi korak za menadžera učiti od svojih zaposlenika ako ne poznaje njihovo znanje.
JAKO VAŽNA stvar pri preuzimanju posla:
Bez obzira na to je li sektor u neredu ili izvanredno dobro upravlja svojim prethodnikom, ništa se ne mijenja u odnosu na ono što je prethodnik radio, vrijeme za ulazak u tu temu. Najgore bi bilo vjerovati da je jedno "bolje" od drugog. Tek kad smo u tuđim papučama možemo početi mijenjati stvari, ali samo pod uvjetom da poboljšaju ono što je već na mjestu.
Najveća pogreška mnogih početnika je što žele promijeniti sve. Rezultat, čak i ako nije uspio, u većini slučajeva djeluje još manje dobro.
Madein savjet:
Prije svega, morate znati pokazati poniznost i skromnost. Uspjeh će uvijek biti njihov uspjeh. Predlažem da se sastanete pojedinačno sa svakim od svojih suradnika. Objasnit ćete im da se želite upoznati i pitati ih što žele od menadžera. Pitajte ih njihove snage, što žele poboljšati, svoj razvojni plan i što planiraju učiniti kako bi to zaslužili?
Održite sastanak tima i iznesite svoja pravila igre (bez osuđivanja ljudi, već samo ponašanja ili stavova, kolektivnog i ujedinjenog duha, odgovornog delegiranja, povjerenja koje ne isključuje kontrolu …).
Ukratko, budite željezna šaka u baršunastoj rukavici!
Podržite ih na svojoj zemlji što je češće moguće i vježbajte aktivno slušanje! Budite pošteni prema svakom svom suradniku. Vježbajte asertivnost (znate kako pravilno preokrenuti).
Natjerajte ih da rastu. Prepoznajte i iskreno cijenite njihov rad. Slavite uspjehe … Tamo već nije loše za sada … Idi skokni, na posao …
