✅ Primjeri marketinškog plana, predlošci i savjeti

Podsjećamo, funkcija marketinškog plana je prevesti ciljeve u konkretne radnje na svojim tržištima.

Neophodan korak za provedbu relevantnih i učinkovitih radnji s ponavljajućim kupcima i potencijalnim kupcima.

Napomena: u nekim se publikacijama ovaj dokument stapa s marketinškim pristupom. Za nas je ovo putokaz koji potonji pisano sintetizira kako bi objasnio, organizirao i planirao provedbu odabranih osi.

Kako napraviti marketinški plan: koraci

U svim modelima globalno ćete pronaći 3 glavna dijela, prva 2 su sinteza, treći, srce plana:

Analiza tržišta: rezultati

Ovo je fotografija trenutne situacije, podsjetnik na kontekst:
- analiza tržišta: potražnja (socio-demografski kriteriji: dob, SPP, spol itd.), motivacija i ponašanje pri kupnji (sažeci istraživanja tržišta mogu se priložiti),
- Studija konkurencije (posebno s Porterovim alatima),
- Sažetak dijagnoze iz interne i vanjske analize u obliku SWOT -a (Prednosti - slabosti - mogućnosti - prijetnje) i prijevod / izazovi za tvrtku (misija, profesija).
Marketinški ciljevi i strategija
- Marketinški ciljevi: u skladu sa strateškim inicijativama, a rezultat analize, oni određuju ciljeve (povećanje prometa, marže, broj kupaca itd.) i daju kvantificirane ciljeve.
- Podsjetnik na odabranu strategiju: segmentaciju kupaca i odabrane ciljeve (ili temeljni cilj) ), pozicioniranje svoje ponude kako bi se osigurala zamjetna razlika. Ponuđena korisnička korist.
Marketinške taktike: pravci djelovanja

Ovo je operativna faza - korištenje relevantnih marketinških alata i organizacija akcija. Općenito se raščlanjuju prema 4P (cijena, proizvod, distribucija, promocija). Čak i ako se stručnjaci danas slažu da je Kottler -ov koncept 4P zastario, ne uzimajući u obzir dovoljno dimenziju korisnika. Posebno s procvatom digitalnog. Evo koraka koje treba slijediti:
- Postavljanje ciljeva operativno: pomoću SMART metode.
- Implementacija marketinškog miksa (Komercijalne radnje mogu biti predmet komplementarnog dokumenta.)
- Planiranje akcija i sredstava (ljudski, materijalni …). Planiranje akcija s datumom i mobilizacija resursa s datumom.
- Dodijeljeni proračun: šifriranje i provjera valjanosti omotnica. Upotrijebite predviđanja prodaje za izgradnju pretpostavki.
- Upravljanje i nadzor: pilotiranje znači sposobnost brzog prilagođavanja planiranog u slučaju zanošenja. Korištenje detaljnih financijskih izvještaja ako je potrebno za velike radnje.