Živimo u društvu koje daje prednost poboljšanju slabih točaka mnogo više od prepoznavanja i korištenja talenata i snaga. Smatramo da ćemo, ako iskorijenimo svoje slabosti, ili barem ako radimo na njihovom smanjenju, biti bolji u onome što radimo.
Postoje li doista ljudi koji postaju sjajni u onome što čini njihove slabe točke? Sav trening i sva dobra volja na svijetu neće pretvoriti neurednog zaposlenika u organizacijskog asa. No možda je ovaj neuredni zaposlenik zato što uvijek vrvi od projekata, a to je ono što treba prepoznati i razvijati.
Što je talent?
Talent je stabilan način razmišljanja, filter koji utječe na način na koji djelujete tako prirodno da ga je često teško primijetiti. Talent je ono što osoba radi bolje od drugih zahvaljujući urođenim i posebnim vještinama.
Prepoznat i razvijen znanjem i znanjem, talent postaje snaga. Kad zaposlenik ima ulogu koja mu omogućuje da koristi i razvija svoje talente, postaje još bolji u onome što najbolje radi.
Ključna razlika
Ono što sve više čini razliku među tvrtkama su ljudi koji tamo rade; oni su ti koji donose odluke, proizvode, služe kupcima, stvaraju vrijednost.
Uspjeh poduzeća ovisi o kombiniranim talentima njegovih zaposlenika, a ne o zbroju njihovih slabosti.
Menadžeri i ljudi zaduženi za ljudske resurse igraju bitnu ulogu u prepoznavanju i korištenju talenata u tvrtki: otkrivanje, zapošljavanje, razvoj, evaluacija.
- Prepoznajte postojeće talente: koji su talenti i snage zaposlenika? Članovi svakog radnog tima? Čime se zaposlenik ponosi, što najbolje radi, što mu se posebno sviđa u poslu? Kako on vidi svoju ulogu? Radi se o postavljanju pitanja u klimi povjerenja i otvorenosti.
- Zaposlite prave talente: koji su posebni talenti potrebni u timu, odjelu? Osim iskustva i obuke, trebate li analitički talent? O strateškom načinu razmišljanja? Od organizatora? Dobro usmjerena pitanja za intervju provjeravaju ima li kandidat ovaj ili ove talente (e) kako bi se nadopunio tim koji već postoji.
- Razvijajte talente: ako ne možemo transformirati ljude, možemo im ipak pomoći u razvoju novih znanja i vještina. Također možemo raspodijeliti ili preraspodijeliti uloge prema talentima. Kao i kod predstave ili filma, tajna leži u distribuciji. Na primjer, uvjerljivom predstavniku možemo dati teško prodajno područje, gdje ljudski aspekt nije od velike važnosti, te strpljivog i društvenog predstavnika, kupca kojem je potrebno vrijeme i informacije prije donošenja odluke.
- Procijenite talente: tijekom pregleda uspješnosti, umjesto fokusiranja prvenstveno na slabosti i područja za poboljšanje, veći dio rasprave mogao bi se usredotočiti na ono što je dobro učinjeno, koji su talenti ili snage postignuti. rad i kako se te snage mogu dalje razvijati i koristiti u raditi.
Korištenje talenata u poslu: mobilizacija i psihološko zdravlje
Sama bit osobe, njezin identitet, njegove posebne sposobnosti motori su njegova angažmana na poslu.
Uz poštivanje ograničenja vezanih za isplativost, brzinu poslovanja, već definirane uloge za svakog pojedinca, moguće je i vrlo je poželjno imati zaposlenike koji rade ono što znaju najbolje raditi, a pritom se pritom i zabavljati briljiraju u svom području. To može dovesti samo do pozitivnih posljedica: autonomije, samopoštovanja, osjećaja smislenog rada, predanosti, smanjenja negativnog stresa i psihičkih zdravstvenih problema.
Osim svih programa blagostanja koji se mogu uspostaviti u tvrtkama, moramo također osigurati da svi rade posao koji im omogućuje da razviju svoje talente i na taj način budu prepoznati i cijenjeni.
o autoru
ne
Madeleine UTVRĐENA
Trener i trener u razvoju talenata i vještina
Osnivač tvrtke Usredotočenost na karijeru, specijalizirana za razvoj talenata i vještina.
Savjetnica za karijeru već 24 godine pomogla je nekoliko stotina ljudi svih dobi i svih zanimanja u pronalaženju ili pronalasku posla koji odražava njihov imidž i premještanju na tržište rada.
Osmislila je novi postupak za sastavljanje i analizu profesionalne ocjene: Izgradnja profesionalnog identiteta ®. 2012. objavila je knjigu pod naslovom: Pronađi posao koji izgleda poput tebe, Praktični vodič i razmišljanje, Inter-University Press.
3 godine učiteljica u HEC-u, voditeljica radionica u Cégepu i u društvenim organizacijama, također nudi obuku unutar tvrtke o psihološkom zdravlju i razvoju talenata.
Redovito piše blog www.accent-carriere.com/fr/blogue-accent-carriere o karijeri ili talentima, nudi razne tečajeve i programe osposobljavanja www.accent-carriere.com i vodi LinkedIn diskusionu skupinu o korištenju talenata na raditi.
